Edu Doc

КАТЕГОРИЯ:


Астрономия- (809) Биология- (7483) Биотехнологии- (1457) Военное дело- (14632) Высокие технологии- (1363) География- (913) Геология- (1438) Государство- (451) Демография- (1065) Дом- (47672) Журналистика и СМИ- (912) Изобретательство- (14524) Иностранные языки- (4268) Информатика- (17799) Искусство- (1338) История- (13644) Компьютеры- (11121) Косметика- (55) Кулинария- (373) Культура- (8427) Лингвистика- (374) Литература- (1642) Маркетинг- (23702) Математика- (16968) Машиностроение- (1700) Медицина- (12668) Менеджмент- (24684) Механика- (15423) Науковедение- (506) Образование- (11852) Охрана труда- (3308) Педагогика- (5571) Полиграфия- (1312) Политика- (7869) Право- (5454) Приборостроение- (1369) Программирование- (2801) Производство- (97182) Промышленность- (8706) Психология- (18388) Религия- (3217) Связь- (10668) Сельское хозяйство- (299) Социология- (6455) Спорт- (42831) Строительство- (4793) Торговля- (5050) Транспорт- (2929) Туризм- (1568) Физика- (3942) Философия- (17015) Финансы- (26596) Химия- (22929) Экология- (12095) Экономика- (9961) Электроника- (8441) Электротехника- (4623) Энергетика- (12629) Юриспруденция- (1492) Ядерная техника- (1748) Arhitektura- (3434) Astronomiya- (809) Biologiya- (7483) Biotehnologii- (1457) Военни бизнесмен (14632) Висока technologies- (1363) Geografiya- (913) Geologiya- (1438) на държавата (451) Demografiya- ( 1065) Къща- (47672) журналистика и смирен (912) Izobretatelstvo- (14524) външен >(4268) Informatika- (17799) Iskusstvo- (1338) историята е (13644) Компютри- (11,121) Kosmetika- (55) Kulinariya- (373) културата е (8427) Lingvistika- (374) Literatura- (1642) маркетинг-(23702) математиците на (16968) Механична инженерно (1700) медицина-(12668) Management- (24684) Mehanika- (15423) Naukovedenie- (506) образователна (11852) truda- сигурност (3308) Pedagogika- (5571) Poligrafiya- (1312) Politika- (7869) Лево- (5454) Priborostroenie- (1369) Programmirovanie- (2801) производствено (97 182 ) индустрия- (8706) Psihologiya- (18388) Religiya- (3217) Svyaz (10668) Agriculture- (299) Sotsiologiya- (6455) на (42831) спортист строително (4793) Torgovlya- (5050) транспорт ( 2929) Turizm- (1568) физик (3942) Filosofiya- (17015) Finansy- (26596) химия (22929) Ekologiya- (12095) Ekonomika- (9961) Electronics- (8441) Elektrotehnika- (4623) Мощност инженерно ( 12629) Yurisprudentsiya- (1492) ядрена technics- (1748)

Качествени и количествени показатели на ефективността на IP




Лекция номер 4. Икономика компютърни информационни системи

Съдържание Лекция 4

(За тези, които не знаят как да използвате функцията WORDa - документ за схема)

Лекция номер 4. Икономика компютърни информационни системи .. 1

Качествени и количествени показатели на ефективността на IP .. 1

Оценка на инвестиционни проекти. 8

Показатели за социално ефективност. 13

Индикатори на бюджетната ефективност. 14

Методи за оценка на ефективността на бюджета. 14

Парични потоци за изчисляване на ефективността на бюджета. 14

TCO Методология .. 15

Как да използваме техниката TCO .. 19

Опростен метод за изчисляване на TCO .. 20

Всеобхватна методология за изчисляване на TCO .. 27

Факторите, които влияят върху ТСО .. 28

Списъкът на фактори, които помагат за намаляване на TCO. 29

Анализ на общите разходи за притежание на IP 30 ..

Резюме. 33

Списък на фигури 4 лекции

(За тези, които не могат да направят списък с таблици и илюстрации - в образуването на надписите на картината - въведете заглавието на връзката)

Фигура 1.Vidy ефективност на инвестиционните проекти. 9

Фигура 2. Първият етап от изчисляването на ефективността на инвестиционния проект - изчисляването на ефективността на проекта като цяло .. 11

Фигура 3. Изчисляване на ефективното участие в проекта на всеки участник на инвестиционния проект 12

Списък на таблици от 4 до лекция

Таблица 1. изпълнение на съответствието и методи за симулация. 7

Икономическа ефективност - е влиянието на икономическата система, които се изразяват по отношение на полезните резултати от дейността си за използваните ресурси.

За да се измери нивото на ефективност на операциите в процеса на вземане на решения за управление на използване на показатели за изпълнение.

показател за ефективността е мярка за степента на осъществяване, т.е. съвпадение на реалното и желаните резултати от операцията. Формално показател за ефективност е дадено като функция, за които стойността се съди за ефективността на работата. Така например, в дейността на търговските организации най-често използвани следните показатели:

· Нетната печалба;

· Очакваната възвращаемост и риск;

· Разходите и себестойността;

· Обемът на производството и продажбите;

· Производителност;

· Дял на фирмите на пазара;

· Период на изплащане;

· Нивото на конкурентоспособността на стоките;

· Престижът и репутацията на фирмата и много други.

В трябва да бъдат генерирани всяка конкретна задача да реши свой собствен набор от показатели за изпълнение, стойностите на които точно или приблизително оценяват алтернативни начини за действие. Такива показатели позволяват управление за сравнение действителните резултати с желания дейност и да отговори на редица важни въпроси, като например: "Какво трябва да се направи, за да се постигнат тези цели?" Или "Къде са слабите страни на организацията?". Освен това, въз основа на действителните или прогнозирани стойности на параметрите може да се сравни и всяка двойка алтернативи, за да се направи една от трите предложения:



а) една алтернатива, а не друг;

б) двете алтернативи са равни по предпочитание;

в) алтернативи да се сравняват един с друг.

Ето защо, показатели за изпълнение служат като алтернативи на критериите за сравнение при вземането на решения. В тази връзка, вместо термина "индикатор" на много често се използва терминът "критерии".

процес на управление на организацията е относително лесно да се направи оценка на количествени показатели, като очакваните приходи, времето за разходи или изпълнение. Въпреки това, много важни фигури, като например фирмена репутация и квалификация на персонала, обективно невъзможно да се изразяват в числа. В такива случаи, главата трябва да се справя с показатели за качество, стойностите на които се изразяват в лице субективно на естествен език.

Често качествени мениджъри оценка се обръщат към експерти. Понякога качествени показатели могат да бъдат представени в цифров вид косвено чрез измерване на някакъв друг параметър. Например, един служител на квалификацията може да бъде косвено се съди по продължителността на работата си в тази позиция. Но в повечето случаи, различни стойности на показателите за качество на изкуствено дължи на определени числа (точки), както ако ги поставя в категорията на количеството. Въпреки това, този подход не позволява да се оцени степента на различие между алтернативите, и необмислени му употреба може да доведе до неоправдани заключения.

Неспособност да се изразя качествени показатели пряко количествено не трябва да бъде извинение (което е обичайна практика) нестандартно-настройка и контрол на тези показатели. Дори и субективна оценка в този случай е много по-добре от нищо. Лидерите на организацията не може ефективно да управляват своите подчинени, да се откажат контрол е някакъв показател. Неизбежна последица от това е управлението на по прищявка, която всъщност не работи вече, но там е просто спонтанна реакция на ситуацията, която се появява извън контрол.

Изисквания за показатели за изпълнение. Всеки показател за работата, използван за оценка на главата на алтернативни начини за действие, трябва да отговаря на следните изисквания:

1. годност за целта. Това изискване означава, че има оценка индикатор за изпълнение, мениджърът трябва напълно да се разбере до каква степен е постигната целта на операцията.

2. Богатство. изискване смислеността означава, че индикаторът за изпълнение трябва да е ясно и да има ясна глава "физически" чувство.

3. измеримостта. изискване измеримост гласи, че стойността на индекса на ефективност винаги може да се измери в скала и да извършват математически преобразувания право върху него.

4. Мин. Изисквания Минимална означава, че показател за работата трябва да се състои от малък брой частни показатели, т.е. не трябва да надвишава 7 ± 2.

5. пълнота. Изискването за пълнота означава, че индикаторът за изпълнение трябва да съдържа количество на определени показатели, които биха позволили по-пълно и адекватно отразяват целите и резултатите от операциите.

Количествени дейности по управление на показатели включват: набор от показатели на труда -

· Saving на живия труд в областта на контрола (брой, намаляване на сложността на процесите на управление) и др.;

· Дейности по управление на финансовия производителност (намаляване на разходите за управление и т.н.);

· Време за спестяване на производителност (намаляване на цикъла на движение в резултат на въвеждането на информационни технологии, организационни процедури).

Особено важни са показателите за ефективност на социалното управление (качество):

  • увеличаване на научното и техническото равнище на управление;
  • ниво на интеграция на процесите на управление;
  • мениджъри за обучение;
  • подобряване информиран за вземане на решения;
  • намаляване на различни рискове, свързани с функционирането на отдели и служители;
  • подобряване на качеството на работа;
  • формирането на организационната култура;
  • управляемост;
  • удовлетвореност от работата;
  • спечели общественото доверие;
  • засилване на социалната отговорност на организацията;
  • екологични последици.

Съществува мнение, че е невъзможно да се изрази пълния ефект от прилагането на софтуера по отношение на пари. Следователно, има допълнителни качествени показатели. Най-популярни днес е в Balanced Scorecard, разработен от Робърт Каплан и Дейвид Нортън, и като се вземат предвид както количествена (парична) и качествени критерии за оценка.

Много публикации са намерени тази фраза "Във всеки случай, АИС ще изисква много повече време и пари, отколкото тези, които са изчислени."

Индикатори за изпълнение могат да бъдат класифицирани по два начина:

  • По вид на изчисляването на индекса
  • Чрез моделиране на паричните потоци

1. Показатели за качеството на критерий за икономическа оценка са разделени в абсолютно и относително.

Absolute се определя като разлика между съответните параметри на разходите и измерено в парични единици.

Относителна производителност се определя като параметри на разходите и се измерва в части и проценти. Относителна производителност обикновено се нарича "индекс".

2. Като показатели PD моделиране са разделени в статичен и динамичен.

Статичните показатели обмислят натрупаното салдо на паричните потоци за определен период от време, без да водят до сравнима форма. Тя не взема предвид променящата се икономическа ситуация. Почти всички статични показатели за изпълнение на инвестиционния проект са финансовите резултати на предприятието. Те се изчисляват въз основа на приетите показатели на финансовите и счетоводни отчети.

Основният индекс на оценка може да бъде избран съотношение на разходите, свързани с разработването и бъдещото функциониране на АИС за ефекта, получен от използването на, наречена на икономическата рентабилност.

Рентабилността = ефект / общите разходи за капиталови за проектиране, покупка на необходимите компоненти и прилагането на системи + оперативни разходи

Ефектът от операцията се получава както следва:

TF = Ефектът от намаляване на разходите по време на работа на системата в минус болница режим - капиталови разходи

Като се работи разходи включват:

· Заплата (заплати и разходи) на служителите, които ще работят със системата

· Допълнителни разходи в случай на участие на трети страни, организации, за да се модернизира системата

Капиталовите разходи включват:

· Цената на системния анализ и дизайн;

· Разходите за закупуване на необходимото оборудване (компютър, принтер, сървър, кабелна, и т.н.)

· Цената на необходимия софтуер (система + приложение)

· Разходи за обучение и преквалификация на кадрите, които ще работят със системата

Ефектът от действието на AIS може да се спести време, прекарано на работата на икономисти, така и за други потребители на системата. Това може да включва и спестяване на разходи от съкращения на персонала

Въведена AIS не може да има пряко влияние върху резултатите от дейността на дружеството (Automation отдел на персонал), а след това на ефекта от въвеждането може да бъде оценена само индиректно, т.е. ефектът на спестяване на финансови, трудови и други ресурси.

Показателите отразяват непряк ефективност включват:

· Подобряване на качеството на информацията,

· Надеждност, точност и обективност,

· Намаляване на времето за създаване и обработка на информация,

· Намаляване на грешките при предаване,

· Осигуряване на безопасността и защитата на информацията.

Косвените ефекти могат да се измерват по два начина:

· Saving на работното време и, като резултат, икономии на заплати

· Намаляване на броя на грешки при въвеждане и обработване на информация.

Динамичен анализ се основава на модел на паричния поток (DP), като се вземат предвид промените в икономическите променливи екзогенни (външни). DP срещащи се в различни времена са до определен момент във времето, чрез изпълнението на операцията за отстъпка. В резултат на различни часови DP приходи и разходи са сравними. Този факт е най-значимите в следните три случая:

· Инвестиционният проект е дългосрочно (една година или повече)

· Инвестиционен проект изисква голям първоначален разходи

· Прогноза значителни промени във външната икономическа ситуация за планирания период на изпълнение на инвестиционния проект

Динамична ефективност в инвестициите и финансовия анализ, наречен "показатели за изпълнение". За тяхното изчисление е необходимо да се определи времева модел официализират ДП и екзогенни параметри.

В следната таблица 1 показва връзката на различни показатели за изпълнение и маркира най-честите показателите за изпълнение, приети в анализа на инвестициите.

Всички относителните показатели считат за анализирания период от време, DP не се намалява до сравнима форма, т.е. всеки индикатор включени в прогнозната експресията се определя като натрупаната баланс в даден момент. Дисконтиране не се използва и подробности няма значение. При изчисляване на симулирана DP динамичните показатели в подробности, са сравними с ума, като се вземат предвид факторите, влияещи върху стойността на DP.

Таблица 1. Съотношение на индикатори и методи за тяхното симулация представяне

Видове показатели метод за моделиране
статичен динамичен
абсолютен Средната обща печалба годишна печалба Нетна настояща стойност NPV
относителен GM брутния доход печалба на акция EPS възвръщаемост на инвестициите POI Доходността индекс на вътрешна норма на възвръщаемост IRR
срок на откупуване на проекта PB

В основата на оценката на ефективността на проекта към идентифициране и корелация на разходите и ползите от прилагането им. При оценка на ефективността на инвестиционните проекти, необходими за привеждане на (дисконтирани) тарифи за цената на времето, за сравнение, тъй като паричните постъпления и разходи в различните периоди от време са неравно.

Основните показатели на ефективността на инвестиционния проект (IP), са следните:

· Период на изплащане - PB, месеца.;

· Намалена Период на изплащане - ДСБ, месеца.;

· Средният процент на рентабилност - ARR,%;

· Нетна настояща (намален) доход - NPV;

· Доходността индекс - ПИ;

· Вътрешна норма на възвръщаемост (доходност) - IRR,%;

· Modified вътрешна норма на възвръщаемост (доходност) - MIRR,%;

Според Методически препоръки на Министерството на икономиката и Министерството на финансите на Руската федерация, за да се оцени ефективността на инвестиционните проекти показателите за ефективност са винаги обект на някои:

· Показатели за социално ефективност - за обществото като цяло;

· Показатели за търговска ефективност - реална или абстрактна структура, която отговаря на целия проект за своя сметка;

· Индикатори за изпълнение на участието на предприятието в проекта - за предприятието;

· Показатели за ефективността на инвестициите в акции на дружеството - за акционерите на акционерните дружества - участниците в проекта;

· Показатели за структурите на по-високо ниво - на тези структури;

· Индикатори на бюджета ефективност - по бюджетите на всички нива.