КАТЕГОРИЯ:


Астрономия- (809) Биология- (7483) Биотехнологии- (1457) Военное дело- (14632) Высокие технологии- (1363) География- (913) Геология- (1438) Государство- (451) Демография- (1065) Дом- (47672) Журналистика и СМИ- (912) Изобретательство- (14524) Иностранные языки- (4268) Информатика- (17799) Искусство- (1338) История- (13644) Компьютеры- (11121) Косметика- (55) Кулинария- (373) Культура- (8427) Лингвистика- (374) Литература- (1642) Маркетинг- (23702) Математика- (16968) Машиностроение- (1700) Медицина- (12668) Менеджмент- (24684) Механика- (15423) Науковедение- (506) Образование- (11852) Охрана труда- (3308) Педагогика- (5571) Полиграфия- (1312) Политика- (7869) Право- (5454) Приборостроение- (1369) Программирование- (2801) Производство- (97182) Промышленность- (8706) Психология- (18388) Религия- (3217) Связь- (10668) Сельское хозяйство- (299) Социология- (6455) Спорт- (42831) Строительство- (4793) Торговля- (5050) Транспорт- (2929) Туризм- (1568) Физика- (3942) Философия- (17015) Финансы- (26596) Химия- (22929) Экология- (12095) Экономика- (9961) Электроника- (8441) Электротехника- (4623) Энергетика- (12629) Юриспруденция- (1492) Ядерная техника- (1748) Arhitektura- (3434) Astronomiya- (809) Biologiya- (7483) Biotehnologii- (1457) Военни бизнесмен (14632) Висока technologies- (1363) Geografiya- (913) Geologiya- (1438) на държавата (451) Demografiya- ( 1065) Къща- (47672) журналистика и смирен (912) Izobretatelstvo- (14524) външен >(4268) Informatika- (17799) Iskusstvo- (1338) историята е (13644) Компютри- (11,121) Kosmetika- (55) Kulinariya- (373) културата е (8427) Lingvistika- (374) Literatura- (1642) маркетинг-(23702) математиците на (16968) Механична инженерно (1700) медицина-(12668) Management- (24684) Mehanika- (15423) Naukovedenie- (506) образователна (11852) truda- сигурност (3308) Pedagogika- (5571) Poligrafiya- (1312) Politika- (7869) Лево- (5454) Priborostroenie- (1369) Programmirovanie- (2801) производствено (97 182 ) индустрия- (8706) Psihologiya- (18388) Religiya- (3217) Svyaz (10668) Agriculture- (299) Sotsiologiya- (6455) на (42831) спортист строително (4793) Torgovlya- (5050) транспорт ( 2929) Turizm- (1568) физик (3942) Filosofiya- (17015) Finansy- (26596) химия (22929) Ekologiya- (12095) Ekonomika- (9961) Electronics- (8441) Elektrotehnika- (4623) Мощност инженерно ( 12629) Yurisprudentsiya- (1492) ядрена technics- (1748)

ERP-система




MRPII

Методът на производствено планиране на ресурсите (производство за планиране на ресурсите, MRP II) - в резултат на естественото развитие на MRP-алгоритъм. Тъй като MRP се използва за планиране на необходимите материали, идеята е да се обхване областта на дейности, които зависят от консумацията на завършване или материал, тя изглежда доста логично. По този начин, MRP II - планирането за тази MRP плюс управление на склад, поръчки, продажби и производство. Като промишлено предприятие, най-много пари по някакъв начин е свързано с производството или резерви, използването на по-горе характеристики дават възможност да се включат в единна система и функциите на счетоводна и финансово управление.

MRP позволено да се изгради технология, която се съсредоточава върху прилагането на МНС, който очертава пълния път на проблеми с управлението на предприятието на оперативно ниво.

MRPII най-важна функция е да предостави необходимата информация за всички онези, които вземат решение в областта на финансовото управление. MRPII не е стратегическо планиране и финансово управление, там се създава информационна основа за финансово управление на.

Основните принципи, залегнали в основата на механизъм MRPII:

1. йерархия - планиране е разделена на нива, съответстващи на различните области на отговорност на различните нива на управление. На различни нива на отговорност зони са различни. Компанията планира разработени от горе на долу, и в същото време осигурява надежден механизъм за обратна връзка.

2. целостта се осигурява чрез комбиниране на всички основни функционални области на дейност р / р на оперативно ниво (планиране хоризонт от свобода до една година). Осигурява планиране на производството, продажбите, производството, контрол на инвентара, управление на търсенето, и т.н.

3. интегративен трябва да се поддържа в компютърните системи за отдалечен достъп до базата данни на работни места за специалисти в различни области, предмет.

1 и 2 се образува контрол операция единица.

MRPII Необходими модули:

Първата цел - да бъде основна връзка между процеса на стратегическо и бизнес планиране и системата на подробно планиране и изпълнение на плана на компанията. Втората цел е, че прие плана на продажби и операции е регулаторът на всички други планове и графици. В действителност, този бюджет, който се определя от висшето ръководство за основната производствена график, от своя страна формиране всички последващи действия графици йерархия.

2) Demand Management (Управление на потреблението).

Управлението на потреблението свързва следните функции на предприятието:



· Прогнозиране на търсенето,

· Работа с поръчки от клиенти,

· Разпределение,

· Движението на материали и възли между производствените мощности на компанията.

Данните за търсенето е източник на данни. Надеждни данни допринасят за развитието на реалистична прогноза на разходите за ресурси.

3) Основният план за производство на календар (магистър графика за производство).

Той определи плана като правило, въз основа на номенклатурата на позициите на независим търсенето (какво да произвеждат, когато се произвежда, колко да произвеждат).

4) за планиране на MRP (материалните потребности Planning).

Този модул е ​​механизъм за уреждане е необходима за изчисляване на търсенето на материали, компоненти, части, и така нататък. Д., Така да се каже, в цялата стока позиция, не представляват един продукт зависи от търсенето, необходимостта от фирми, които могат да бъдат изчислени въз основа на данни за търсене (под формата на прогнози или поръчки) в зависимост от търсенето на продукти, т. е. тези, които компанията продава на контрагенти.

5) на спецификации подсистема (Бил на Материал Subsystem).

Този модул в системата на MRP е подкрепата, която съдържа справочни данни, необходими за правилната работа планирано.
спецификация за подсистемата определя връзката между позиции номенклатура в структурите на продуктите, и се основава на описание спецификация (BOM).

6) операции подсистемата с опис (Опис Subsystem транзакция).

Тази подсистема се изисква за заемане до номенклатурни позиции дата инвентаризация на данните и се основава на набор от видове сделки инвентарни описано по-горе и които водят до определени последици.

7) подсистема на планираните приходи за обществените поръчки (по график Приходи Subsystem). Тя може да се раздели на две: despechirovanie (контрол върху изпълнението на плана за производство) и поръчки.

Subsystem планирани приходи на отворени поръчки, използвани за работа (добавяне, изтриване, промени), с поръчки, производство и доставка на които започна, но все още не е завършена и е затворен.

8) Управление на операциите (цеховите контрол и контрол на производството на активност). Планиране и диспечерски работилница (Shop Scheduling и диспечерско). Задава ли начин да се обсъдят приоритетите между работници и служители магазин планиране. Тя ви позволява да видите плана календар на магазина работи по производствени поръчки от позиции като растение и център за работа, и производствени операции, както и наблюдение на нейното практическо изпълнение.

9) нуждите капацитет за планиране (изисквания за капацитет за планиране). От магазина ниво етаж се прехвърля в реалистичен план. Този модул ви позволява да представи картината на работното натоварване на центровете според програмата за производство, която беше приета на нивото на основната производствена програма и преминал през нужди за плащане на произведените компоненти, изработени от MRP.

10) Контрол на входа / материалния поток изход (Input / Output Control).

Модулът е предназначен за управление на плана за изпълнение за използването на производствения капацитет, разработен от нивото на CRP. Управлението на входния модул / изход материалния поток да се направи оценка, изпълнение на плана на използване на капацитета или не, т. За да. Той контролира задачите на входни и изходни потоци, насочени към центрове за работа, както и дължината на опашката, за да работят центрове, измерени в работата центъра работното време ,

11) управление на доставките (покупка).

Модулът е предназначен за наблюдение на изпълнението на плана за възлагане на обществени поръчки, MRP, образувана и одобрен от вземащия решение, както и планирането и изпълнението на покупки не са свързани с действителната MRP модула.

12) План за разпределение на ресурсите (Разпределение Resource Planning).

Модулът е предназначен за осигуряване на планирането в случаите, когато дружеството има географски разпределена структура с множество отдалечени обекти от всеки друг. Можем да кажем, че DRP - е един вид MRP за разпределителната мрежа. Тя осигурява централизирано управление на всички материални ресурси на компанията, която е в разпределителната мрежа. Това е отразено в планирането на производството и управлението на транспортирането.

13) Tool софтуер (Tooling или инструмент за планиране и контрол).

структурно същата подкрепа инструмент подсистема може да бъде подобна на системата за MRP - CRP, заедно с осигуряването на своите подсистеми

14) Интерфейс с финансово планиране (Интерфейси финансово планиране). функции финансово планиране Сами не са включени. MRP II предоставя подробна и достатъчно точна информация в следните направления:

- Предполагаемата стойност на акциите и тяхната стойност;

- Разходи на средства (закупуване на материали, разходи за труд, променливите разходи режийни);

- Получаване на суми;

- Разпределяне на постоянните общи разходи (косвени).

Тя осигурява модел на типа на производство.

15) Simulation (Simulation). Той осигурява изпълнението на третия основен принцип - интегративен.

16) Оценка на (измерване на изпълнението). MRP II система трябва да бъде на критериите за оценка на ефективността на предприятието, т.е.. Д. нужда от система от показатели, на които ръководството на дружеството ще бъдат оценявани от успеха на компанията като цяло и отделните му подразделения. Официално оценка на програмата (а това се отнася и за MRP II, както и всяка друга система за контрол) ще ви помогне:

- Установяването на официални, обективни критерии, за разлика от неформални чувства и интуиция;

- Разработване на стандарти за сравнения с други дружества;

- Формирането на цели и определяне на степента на тяхното постигане;

- Установяване на проблемите и създаване на процедури за тяхното решаване, както и подобряване на мониторинга на компанията.

MRPII The график алгоритъм:

Блок-схеми - Oval "търсене -> правоъгълник" Основната производствена план (ООП) "-> диамант" Може би ", не -> на PLO, да -> правоъгълника" Планиране на необходимите материали? "-> Диамант" Може би, "No -> на MRP Да -> правоъгълник "Планиране на необходимите ресурси (Полша)» -> диамант "? може", не -> Полша, да -> овална "производство план"

В началото на 1990-те години. Анализаторската компания Gartner Group въвежда нова концепция. MRPII интеграция системи клас с модул финансово планиране (Финансиране Изисквания за планиране - FRP) се нарича Enterprise Resource Planning системи (Enterprise Resource Planning - ERP).

ERP-система - набор от интегрирани приложения (локални системи), което позволява да се създаде интегрирана информационна среда (RIS) за автоматизиране на планиране, счетоводство, контрол и анализ на всички ключови бизнес операции.

Целта на ERP-системи - подобряване на ефективността на бизнеса

ERP-система може да бъде изградена от местни приложения, но непрактично.

1. Повечето ERP-системи за големи предприятия (SAP R3, BAAN)

2. Влиянието на ERP и средни / малки предприятия.

ERP система създава стойност и да повлияе на поведението на конкурентите. Софтуер след това трябва да се вкорени, когато тя създава стойност. Ако системата е успешно и има предимството, че може да се разглежда като ресурс за развитие на предприятието.

Системи засяга изискванията към бизнес партньорите. Въвеждането на тези системи прави компанията по-мобилни по отношение на информация (по-гъвкаво взимане на решения, обработка на информация в реално време). фирма, която реализира ERP-система е вероятно да избере следващия етап на интеграция на системата в посока на веригата за доставки.

ERP-система - един от основните средства за реинженеринг. системи за планиране на ресурсите на предприятието е основен начин за изграждане на нови бизнес процеси. ERP-система разпространява най-добрите практики, т.е. въз основа на най-добрите начини за изпълнение на бизнес процесите.

Най-добрите бизнес практики - това са най-добрите примери на бизнеса, т.е. производител ги открива и включва техните софтуерни приложения. Тъй като те постоянно се допълва, а след това има нови версии на програмата.

Ако въпросът се отговори с "да", то тогава е необходимо и целесъобразно да се актуализира системата ви:

1) Кои бизнес процесите ни дават конкурентно предимство;

2) Какви са процесите на производство, може да даде предимство;

3) Ако тези процеси са, каква е тяхната уникалност;

4) Какви са новите бизнес процес е по-добър от предишния;

5) Какви са разходите за прехода към този нов бизнес процес, това най-добрата практика.

System Update - тази актуализация е да се приложат най-добрите практики. В други случаи, но не е практично.