КАТЕГОРИЯ:


Астрономия- (809) Биология- (7483) Биотехнологии- (1457) Военное дело- (14632) Высокие технологии- (1363) География- (913) Геология- (1438) Государство- (451) Демография- (1065) Дом- (47672) Журналистика и СМИ- (912) Изобретательство- (14524) Иностранные языки- (4268) Информатика- (17799) Искусство- (1338) История- (13644) Компьютеры- (11121) Косметика- (55) Кулинария- (373) Культура- (8427) Лингвистика- (374) Литература- (1642) Маркетинг- (23702) Математика- (16968) Машиностроение- (1700) Медицина- (12668) Менеджмент- (24684) Механика- (15423) Науковедение- (506) Образование- (11852) Охрана труда- (3308) Педагогика- (5571) Полиграфия- (1312) Политика- (7869) Право- (5454) Приборостроение- (1369) Программирование- (2801) Производство- (97182) Промышленность- (8706) Психология- (18388) Религия- (3217) Связь- (10668) Сельское хозяйство- (299) Социология- (6455) Спорт- (42831) Строительство- (4793) Торговля- (5050) Транспорт- (2929) Туризм- (1568) Физика- (3942) Философия- (17015) Финансы- (26596) Химия- (22929) Экология- (12095) Экономика- (9961) Электроника- (8441) Электротехника- (4623) Энергетика- (12629) Юриспруденция- (1492) Ядерная техника- (1748) Arhitektura- (3434) Astronomiya- (809) Biologiya- (7483) Biotehnologii- (1457) Военни бизнесмен (14632) Висока technologies- (1363) Geografiya- (913) Geologiya- (1438) на държавата (451) Demografiya- ( 1065) Къща- (47672) журналистика и смирен (912) Izobretatelstvo- (14524) външен >(4268) Informatika- (17799) Iskusstvo- (1338) историята е (13644) Компютри- (11,121) Kosmetika- (55) Kulinariya- (373) културата е (8427) Lingvistika- (374) Literatura- (1642) маркетинг-(23702) математиците на (16968) Механична инженерно (1700) медицина-(12668) Management- (24684) Mehanika- (15423) Naukovedenie- (506) образователна (11852) truda- сигурност (3308) Pedagogika- (5571) Poligrafiya- (1312) Politika- (7869) Лево- (5454) Priborostroenie- (1369) Programmirovanie- (2801) производствено (97 182 ) индустрия- (8706) Psihologiya- (18388) Religiya- (3217) Svyaz (10668) Agriculture- (299) Sotsiologiya- (6455) на (42831) спортист строително (4793) Torgovlya- (5050) транспорт ( 2929) Turizm- (1568) физик (3942) Filosofiya- (17015) Finansy- (26596) химия (22929) Ekologiya- (12095) Ekonomika- (9961) Electronics- (8441) Elektrotehnika- (4623) Мощност инженерно ( 12629) Yurisprudentsiya- (1492) ядрена technics- (1748)

Мениджър на организацията, нейната роля и функции




Manager - супервайзор или мениджър, който е постоянна позиция и овластяване при вземането на решения относно специфични дейности на компанията, работещи при пазарни условия.

Терминът "мениджър" е доста широко се използва и прилага:

· Организаторът на специфични видове работа в рамките на отделни единици или софтуерни и целеви групи;

· Ръководител на предприятието като цяло или нейните подразделения (отдели, сектори, отдели);

· Началник към подчинените;

· Administrator на всяко ниво на управление, организиране на работата на съвременни методи.

Manager - организатор на производство:

· Наел професионален мениджър;

· Специалист по организация и управление на производството.

Мениджъри формират мениджърския екип на фирмата (фирмите), банки и надарени с изпълнителната власт.

Така, мениджърът е човекът, който организира конкретна работа, водени от съвременни методи на управление. Мениджъри, работещи във всички "нива" на управление.

Те формират социална прослойка, категория хора, водещата компания за управление на работа.

Мениджърът на дейност е препоръчително да се основава на плановете за производство на организаторите (организационен план), която включва следните елементи:

· Целта на работата, тяхната цел, очакван резултат;

· Вид на организацията (форма), която ще се извършва работата;

· Начините, по които ще се работи, извършвани и постигнатите целта;

· На необходимите човешки ресурси за работата, източника на тяхното образуване;

· Материал и технически средства;

· Продължителността и сроковете на строителните работи;

· Място на тяхното изпълнение;

· Следи за хода на формата на процес.

На управителя на всяко ниво на високите изисквания, по-специално (функции):

· Общи знания в областта на управление на бизнеса;

· Компетентност в технологията на производство на промишлеността, на които фирма вида и характера на дейността;

· Владение на умения не само за управление, но и бизнес, способността да контролира ситуацията на пазара, да поеме инициативата и активно да се преразпределят ресурсите на компанията в най-печелившите области на приложение;

· Уверете се, информирани и компетентни решения въз основа на съгласието на подчинените мениджърите и служителите, както и разпределението на участието на всеки в тяхното изпълнение;

· Практически опит и познания в анализа на икономическата ситуация в големи пазари или сегменти, които вече работят или имат намерение да работят организация;

· Способност да анализира дейността и действията на конкурентни предприятия;



· Способността за предвиждане на тенденциите в развитието на икономическите условия, познаване на характеристиките на търсенето, държавно регулиране на мерките на икономиката в страната и в други страни, в които пазарите на фирмата е насочена към подобряване или запазване на своята позиция.

В съвременния мениджър - е, на първо място, изчерпателно разработена лице, притежаващо необходимите знания и умения, за да изпълнява задълженията си. Второ, тя е член на екипа допринася за успешното му функциониране и развитие и се придържа към ценностите в него. Трето, този човек има определен морален характер, способен да поддържа нормални отношения с колеги. Четвърто, специалист иска да развиват своите способности; работник, верен и готов да защитава интересите на дружеството, художник конкретна работа, го прави качествено и в срок.

Във всеки организация, на управителя на следните задачи:

1) идентификация на потенциалните и настоящите цели и задачи, планиране;

2) разпределение на функциите, задачите, които определят норми, треньор служители, създаване на необходимите условия, мотивация;

3) За да се създаде и поддържа връзка за комуникация между него и подчинените му;

4) наблюдение, оценка и анализ на дейността на групата като цяло и всеки роб индивидуално;

5) проучване на подчинените служители, повишаване на неговата професионално ниво;

6) да притежава събирания, срещи и участие в тях;

7) бизнес комуникация, разговори, преговори с ръководителите на организации, клиенти и други в лице и по телефона;

8) да работи с документи;

9) самостоятелно управление.

Могат да се разграничат три вида управление.

Първият тип - топ мениджъри. са лидери на организацията, неговите помощници в този вид. Висши мениджъри формират целите на организацията и нейните дъщерни предприятия, разработване на дългосрочни планове. Особеността на този тип мениджъри е да се гарантира успешното провеждане на взаимодействие с околната среда, се адаптират към различни промени.

Вторият тип - среден мениджър. Този тип включва лидерите на организацията, които са подчинени на висши мениджъри, но в същото време в нейното пряко подчинение да има лидери. Те координират работата на мениджърите по-ниско ниво и управление на отделни специализирани звена и функции.

Третият тип - ниско ниво. Този тип включва лидери, които не са подчинени надзорници. Те извършват организацията на работниците от основните дейности. Отличителна черта на мениджърите по-ниско ниво, е, че те осигуряват контрол върху използването на суровини и оборудване.

Роли мениджъри. Ако говорим за управленски роли в организацията, трябва да се отбележи, че дейността на главата може да бъде насочена към следните обекти:

1) управление на изпълнението;

2) управление на ресурсите;

3) управление на хора;

4) за управление на информацията.

Ролята - набор от очакванията на другите по отношение на индивида да заемат определени позиции.

Помислете за всички важната роля на мениджъра.

1) Ролята на ръководителя

На първо място, всеки мениджър организация е фирма символ лицето. Статус върховен водач го изисква да изпълняват редица служебни задължения. Мениджърът трябва да приветстваме, се срещат и общуват с важните хора, ръководителите на други фирми и представители на закона, да подписват документи и да сключват договори.

2) Ролята на лидера

Тази роля се определя управителя на отношенията с подчинените си. Мениджърът гарантира, че всички нужди на персонала, необходим за ефективното функциониране на организацията. Ръководител е бил наемането и осигурява тяхното адаптиране и обучение, професионално израстване, и да ги мотивира да работят.

3) Ролята на връзката

Този мениджър роля, свързана с взаимодействието на главата с външната среда. Отношенията извън организацията трябва да бъдат насочени към взаимно задоволяване на интересите на своите членове. Мениджърът има за цел да изгради силна и ефективна мрежа от потребителски клиенти, служители, доставчици и фирмата.

4) Ролята на наблюдателя

Мениджър монитори, анализи, изготвя заключения въз основа на получената информация. Това му позволява да осъзнае важността на процесите, които протичат в организацията и във външната среда.

5) Ролята на проводника

Всеки мениджър има определено количество информация, някои от които той предава на своите подчинени и мениджъри (ако има такива). Това е необходимо за работата на организацията като отбор, който в най-голяма мярка гарантира, че целите и задачите за постигане на ефективни резултати.

6) Ролята на оператора

Мениджърът е дистрибутор на информация извън организацията. От името на компанията, той говори на конференции, в срещи представлява единици и предава определена информация на медиите.

7) Ролята на предприемача

Мениджърът е отговорен за развитието на по-голямата част от процесите на организацията, разрешаването на проблеми. Той също така изглежда за нови възможности, разработване на ефективни проекти.

8) Ролята на пожар

Всеки мениджър сблъскват с неочаквани проблеми или промени във вътрешната и външната среда, които могат да доведат до нежелани последици. В тази ситуация мениджърът се нуждае от време, за да "изнесе" проблемите на пожар лакирани.

9) Ролята на разпределителя на ресурсите

Както бе споменато по-горе, мениджърът трябва да бъде в състояние да управлява ресурсите. Тази роля прави ефективни решения при избора между алтернативни нужди за парични средства, оборудване поръчки, отдаване под наем на персонал и разпределението на тези средства между подразделения на организацията.

10) Ролята на преговарящ

Мениджърът трябва да общува с други организации, представители на заинтересовани групи.

В тази си роля действа като ръководител на един отговорен представител на фирмата във всички преговори, който координира проекти със седалище преговаря сделки или да ги промени с вашите бизнес партньори.

В ролята на всеки мениджър ще действа, неговата ефективност зависи от неговите лични качества, знания, умения и етика.


ТЕМА. Поведението на индивида в организацията