КАТЕГОРИИ:


Астрономия- (809) Биология- (7483) Биотехнологии- (1457) Военное дело- (14632) Высокие технологии- (1363) География- (913) Геология- (1438) Государство- (451) Демография- (1065) Дом- (47672) Журналистика и СМИ- (912) Изобретательство- (14524) Иностранные языки- (4268) Информатика- (17799) Искусство- (1338) История- (13644) Компьютеры- (11121) Косметика- (55) Кулинария- (373) Культура- (8427) Лингвистика- (374) Литература- (1642) Маркетинг- (23702) Математика- (16968) Машиностроение- (1700) Медицина- (12668) Менеджмент- (24684) Механика- (15423) Науковедение- (506) Образование- (11852) Охрана труда- (3308) Педагогика- (5571) П Архитектура- (3434) Астрономия- (809) Биология- (7483) Биотехнологии- (1457) Война- (14632) Високи технологии- (1363) География- (913) Геология- (1438) 1065) House- (47672) Журналистика и масови медии- (912) Изобретения- (14524) Чужди езици- (4268) Компютри- (17799) Изкуство- (1338) История- (13644) Компютри- (11121 ) Художествена литература (373) Култура- (8427) Лингвистика- (374 ) Медицина- (12668 ) Naukovedenie- (506) Образование- (11852) Защита на труда- ( 3308) Педагогика- (5571) P Политика- (7869) Право- (5454) Приборостроение- (1369) Программирование- (2801) Производство- (97182) Промышленность- (8706) Психология- (18388) Религия- (3217) Связь- (10668) Сельское хозяйство- (299) Социология- (6455) Спорт- (42831) Строительство- (4793) Торговля- (5050) Транспорт- (2929) Туризм- (1568) Физика- (3942) Философия- (17015) Финансы- (26596) Химия- (22929) Экология- (12095) Экономика- (9961) Электроника- (8441) Электротехника- (4623) Энергетика- (12629) Юриспруденция- (1492) Ядерная техника- (1748) Олимпиада- (1312) Политика- (7869) Право- (5454) Инструменти- ( 1369) Програмиране- (2801) Производство- (97182) Промишленост- (8706) Психология- (18388) Земеделие- (299) Социология- (6455) Спорт- (42831) Строителство- (4793) Търговия- (5050) Транспорт- (2929) Туризъм- (1568) Физика- (3942) ) Химия- (22929 ) Екология- (12095) Икономика- (9961) Електроника- (8441) Електротехника- (4623) Енергетика- (12629 )

Оценка на персонала




Вижте също:
  1. Г. Оценка на резултатите
  2. Ж. Етап 5. Утвърждаване и оценка на модела.
  3. III. Оценка на въздействието върху околната среда (ОВОС).
  4. Аграрната реформа Stolypin и неговата спорна оценка.
  5. Агроекологична оценка на разпределението на частиците на почвата
  6. Анализ на алтернативите, подбор, изпълнение и оценка на стратегията
  7. Анализ на алтернативите, подбор, изпълнение и оценка на стратегията
  8. АНАЛИЗ И ОЦЕНКА НА ВЪТРЕШЕН РАЗДЕЛ ПОТЕНЦИАЛ
  9. Анализ и оценка на бизнес дейността.
  10. Анализ и оценка на рентабилността и рентабилността
  11. Анализ и оценка на приходите на акция
  12. Анализ и оценка на резултатите от производството и продажбите (система от индикатори за оценка, изпълнение на договори за доставка и т.н.)

Целта му е да сравни реалното съдържание, качеството, обема и интензивността на труда с планираните.

Необходимо е да се вземат следните решения:
1 определение за бъдещи възможности.
2 специфични нужди от обучение
3 дефиниции на бъдещите мотивации
4 движения на персонала
5 контрол

Етапи на оценяване
1 определение на целта
2 задаване на критерии за ефективност
3 избор на метод за оценка
4 самата оценка (прилагане на метода за оценка)
5 анализ на резултатите
6 документиране на резултатите и комуникация със заинтересованите страни
7 вземане на решения. Решението трябва да бъде свързано с целта, както и с критериите.

Методи за оценка .
1) Цел, в който няма мнения на други хора (например, мнения на експерти)
2) субективни методи, при които е налице експертно мнение

* Експерти: мениджъри на различни нива, колеги, хора отвън.

Обективни методи:
1 Количествено - по обем на производството, задачи, предоставени услуги, например.
2 качество
3 оценка на информацията, съдържаща се в персонала

субективно:
1) Графични везни.
- да събере експерти
- Експертите трябва да установят критерии за оценка.
- Експертите трябва да определят приоритетните компетенции.
В процеса се определя резултатът, получен за всеки критерий, тези резултати се умножават по съответното специфично тегло, съответстващо на тях, като сумата им се показва.
Например:
1 критерий 9 точки, тегло 0.4
2 критерий 8 точки тегло 0.2
3 критерий 5 точки тегло 0.2
4 .... и така нататък
Резултатът: 9 * 0.4 + 8 * 0.2 + 5 * 0.2 + ......... = ...

2) Сравнителни методи
* метод за класиране (обикновено с малък брой служители)
* метод за сравнение по двойки
* метод на дадено разпределение - като продължение на някоя от предишните.

5% 10% 10% 15% 10%