КАТЕГОРИЯ:


Астрономия- (809) Биология- (7483) Биотехнологии- (1457) Военное дело- (14632) Высокие технологии- (1363) География- (913) Геология- (1438) Государство- (451) Демография- (1065) Дом- (47672) Журналистика и СМИ- (912) Изобретательство- (14524) Иностранные языки- (4268) Информатика- (17799) Искусство- (1338) История- (13644) Компьютеры- (11121) Косметика- (55) Кулинария- (373) Культура- (8427) Лингвистика- (374) Литература- (1642) Маркетинг- (23702) Математика- (16968) Машиностроение- (1700) Медицина- (12668) Менеджмент- (24684) Механика- (15423) Науковедение- (506) Образование- (11852) Охрана труда- (3308) Педагогика- (5571) Полиграфия- (1312) Политика- (7869) Право- (5454) Приборостроение- (1369) Программирование- (2801) Производство- (97182) Промышленность- (8706) Психология- (18388) Религия- (3217) Связь- (10668) Сельское хозяйство- (299) Социология- (6455) Спорт- (42831) Строительство- (4793) Торговля- (5050) Транспорт- (2929) Туризм- (1568) Физика- (3942) Философия- (17015) Финансы- (26596) Химия- (22929) Экология- (12095) Экономика- (9961) Электроника- (8441) Электротехника- (4623) Энергетика- (12629) Юриспруденция- (1492) Ядерная техника- (1748) Arhitektura- (3434) Astronomiya- (809) Biologiya- (7483) Biotehnologii- (1457) Военни бизнесмен (14632) Висока technologies- (1363) Geografiya- (913) Geologiya- (1438) на държавата (451) Demografiya- ( 1065) Къща- (47672) журналистика и смирен (912) Izobretatelstvo- (14524) външен >(4268) Informatika- (17799) Iskusstvo- (1338) историята е (13644) Компютри- (11,121) Kosmetika- (55) Kulinariya- (373) културата е (8427) Lingvistika- (374) Literatura- (1642) маркетинг-(23702) математиците на (16968) Механична инженерно (1700) медицина-(12668) Management- (24684) Mehanika- (15423) Naukovedenie- (506) образователна (11852) truda- сигурност (3308) Pedagogika- (5571) Poligrafiya- (1312) Politika- (7869) Лево- (5454) Priborostroenie- (1369) Programmirovanie- (2801) производствено (97 182 ) индустрия- (8706) Psihologiya- (18388) Religiya- (3217) Svyaz (10668) Agriculture- (299) Sotsiologiya- (6455) на (42831) спортист строително (4793) Torgovlya- (5050) транспорт ( 2929) Turizm- (1568) физик (3942) Filosofiya- (17015) Finansy- (26596) химия (22929) Ekologiya- (12095) Ekonomika- (9961) Electronics- (8441) Elektrotehnika- (4623) Мощност инженерно ( 12629) Yurisprudentsiya- (1492) ядрена technics- (1748)

Д) методи (методи)

Резултатът от дейността на търговските организации често реализира под формата на продукт, услуга или друга полза.

Организацията не може да съществува в изолация от външния свят. Организацията на околната среда е разделена в средата на преки и непреки ефекти:

  1. Ambient пряко въздействие: клиенти, доставчици, конкуренти, синдикатите и държавата. органи (данъчни, митнически услуги, AMP за сигурност, полицията и така нататък.);
  2. Ambient непреки ефекти: цялостното състояние на икономиката, политическите фактори, международната ситуация, постигането на научно - техническия прогрес, екологични бедствия, социално - културни фактори, и т.н.

среда Вътрешна организация също се състои от две системи:

1) Система за контрол - общите цели на организацията, структурата на организацията; организационни функции; лидерите на организацията, информация от служители на организацията;

2) система за контрол - ресурси, персонал, технологии, оборудване, маркетинг, технологии и т.н.

Етапи от живота на организацията, са както следва: те се раждат, развиват, да се постигне успех, отслаби и да престане да съществува. Всеки ден има нови организации, и едновременно с появата на някои други лица са отстранени завинаги.

Има два варианта за жизнения цикъл на организацията разделение.

Първата версия на жизнения цикъл на организацията:

  1. Етап на бизнес - това е етапът на формиране на организацията, когато само формира жизнения цикъл на продукта. Целите на организацията са определени размита, високо ниво потоци на творческия процес, за да преминете към следващия етап изисква стабилни доставки на ресурси. Основната задача на управление на този етап - да оцелеят и да се направи всичко, че организацията "се задържат на повърхността."
  2. Стъпка колективност - на сцената, където разработването на иновативни процеси, формиран в предишния етап, тук определено мисия на организацията (бизнес - мисия). Структурата на организацията и процеса на комуникация не е ясно определена;
  3. Етап на формализация и управление - на сцената, където строителството е ясна организационна структура, образувана от правила и процедури. Стабилност настъпили процеси в организацията е висока. Главната роля вземат на поделенията, които произвеждат решения. Ролята на висшето ръководство на организацията за управление;
  4. производствена структура Stage - етап се характеризира с нарастване на производството на продукти и разширяване на пазарните услуги. Има търсене на нови възможности за развитие. Всички процеси в организацията стават все по-сложни и изгорели. Решенията, взети вече децентрализирани;
  5. Стъпка спад - на сцената, където се засилва конкуренцията, на пазара се намалява, като по този начин намаляване на търсенето на продуктите или услугите на организацията. Необходимо да се търсят начини да се държат пазари и използването на нови възможности. Нарастваща нужда от работници, които притежават най-ценните професии. Новите лидери се опитват да спрат спада.

Вторият вариант на организацията на жизнения цикъл:



  1. Раждане - основателите на организацията идентифицират незаета ниша в пазара на стоки или услуги. На този етап не е необходимо да се концентрира изцяло върху постигането на целите, за да бъдат в състояние да поемат рискове и да бъдат лоялни към своята кауза;
  2. Детството - най-големият брой откази се случи в рамките на първата година след появата на организацията. Необходимо е не само да се съсредоточи върху бързото успех в избрания пазар, но също така и здравословна съществуване и развитие, а не просто оцеляване. Необходимо е да се поддържа високо темпо на развитие и да работят с пълен капацитет.
  3. Юношеството. Това е преходен период от растежа на организацията, където неговото развитие се провежда в струи. Координацията се осъществява под оптималното ниво. Всички процеси в организациите са по-малко рискови и по-организирана форма.
  4. Ранна зрялост. Има разширение, диференциация и диверсификация. Резултатите от дейността се измерват чрез печалбата.
  5. Prime. Организацията постига балансиран растеж. Структура, координация, стабилност и контрол трябва да бъде толкова важно, колкото и иновациите, подобряване на всички части на организацията и постепенното децентрализация на управлението. Нови продукти, маркетинг и технологии на пазара трябва да бъдат контролирани.
  6. Пълен зрялост. Организацията работи почти от само себе си. Размерът на приходите е доста приемливо, но организацията на темповете на растеж се забавя.
  7. Стареене - този етап идва, когато ръководството на организацията не е знаел в предишните стъпки трябва да се актуализира.
  8. Update. В началото етап, може да се наложи да се сложи нов управленски екип, упълномощен да извършва реорганизация и изпълнението на планираните програми от вътрешния организационно развитие.

Прегледайте въпроси:

  1. Какво организация?
  2. Основните видове организационни ресурси.
  3. Какво е включено във външната среда на организацията?
  4. Какво е включено във вътрешната среда на организацията?
  5. Опишете първата и втората версия на организационната жизнен цикъл.

Лекция номер 9 Признаци на юридическо лице. Видове имоти. Бизнес - Мисия

Предприемчив или други икономически дейности могат да се извършват от юридически лица и граждани, без правно образование. лица - физически лица.

Признаци на юридическо лице:

  1. Той е регистриран по предписания начин;
  2. Той има банкова сметка в банката;
  3. Има собственост, икономическо управление на отделен имот (движимо или недвижимо);
  4. Отговаря за задълженията си с този имот;
  5. Тя може от свое име да придобива и упражнява собственост и лични неимуществени права;
  6. За да изпълни задълженията;
  7. Тя провежда независима баланса или кредитна - оценка на разходите;
  8. То може да бъде ищец или ответник в съда.

Частната собственост - е от следните видове:

I. За държавна собственост са:

1. Имуществото на органите на управление на Руската федерация, културни и исторически паметници, ценности с национално значение;

2. Средства за държавна. Русия бюджет;

3. държавните банки;

4. фондове: пенсионно осигуряване,, златни и валутни, стабилизиране;

5. Industrial, транспорт, комуникационни компании, и т.н.

II. Регионална и общинска собственост:

1. собственост на местните власти;

2. Средства за местния бюджет;

3. жилищния фонд;

4. Предприятия: селско стопанство, търговия, транспорт, образование, здравеопазване и т.н.

III. Частната собственост JUR. лице (определено чрез Министерството на имуществените отношения)

1. Имотът се прехвърля под формата на вноски и вноски;

2. Имот получени в резултат на стопански дейности;

3. Постъпления от продажба на акции.

IV. Частната собственост на физическо лице:

1. Земя, къщи, апартаменти, вили, гаражи, обекти, сгради, транспорт и др.;

2. В брой, акции, облигации и др

Бизнес - мисията на организацията.

Бизнес - мисията на компанията определя неговия статут, то декларира принципите на нейното функциониране, приложения, истинските намерения на нейните лидери.

Това е най-общата цел на предприятието, която изразява смисъла на съществуването си. Тя изразява стремежа на организацията в бъдеще, показва какво ще бъдат насочени усилията и какви стойности са в един и същ приоритет.

съдържание мисия обикновено включва следните елементи:

1. Описание на продуктите (услугите, предлагани от организацията;

2. Идентифициране на основните потребители, клиенти, потребители,

3. Основните цели на организацията - за оцеляване, растеж, рентабилност и др.;

4. Технология: характеризиране оборудване, процеси, технологични иновации;

5. Философията на организацията: изразени в основни нагласи и ценности на организацията;

6. Вътрешният концепцията, според която компанията описва своето собствено мнение за себе си, своите източници на енергия, фактори за оцеляване;

7. Външният образ на компанията, нейното изображение, като се набляга на икономическата и социална отговорност на компанията към партньори, клиенти и обществото като цяло.

Мисията не следва да бъдат включени като целева печалба, като печалба - вътрешен проблем на организацията (макар и много важно).

Това са примери за формулиране на мисия:

<== Предишна лекция | На следващата лекция ==>
| Д) методи (методи)

; Дата: 01.11.2014; ; Прегледи: 166; Нарушаването на авторските права? ;


Ние ценим Вашето мнение! Беше ли полезна публикуван материал? Да | не



ТЪРСЕНЕ:


Вижте също:



ailback.ru - Edu Doc (2013 - 2017) на година. Тя не е автор на материали, и дава на студентите с безплатно образование и използва! Най-новото допълнение , Al IP: 66.249.93.82
Page генерирана за: 0.028 сек.