Studopediya

КАТЕГОРИИ:


Астрономия- (809) Биология- (7483) Биотехнологии- (1457) Военное дело- (14632) Высокие технологии- (1363) География- (913) Геология- (1438) Государство- (451) Демография- (1065) Дом- (47672) Журналистика и СМИ- (912) Изобретательство- (14524) Иностранные языки- (4268) Информатика- (17799) Искусство- (1338) История- (13644) Компьютеры- (11121) Косметика- (55) Кулинария- (373) Культура- (8427) Лингвистика- (374) Литература- (1642) Маркетинг- (23702) Математика- (16968) Машиностроение- (1700) Медицина- (12668) Менеджмент- (24684) Механика- (15423) Науковедение- (506) Образование- (11852) Охрана труда- (3308) Педагогика- (5571) П Arhitektura- (3434) Astronomiya- (809) Biologiya- (7483) Biotehnologii- (1457) Военно дело (14632) Висока технологиите (1363) Geografiya- (913) Geologiya- (1438) на държавата (451) Demografiya- ( 1065) Къщи- (47672) журналистика и SMI- (912) Izobretatelstvo- (14524) на външните >(4268) Informatika- (17799) Iskusstvo- (1338) История- (13644) Компютри- (11121) Kosmetika- (55) Kulinariya- (373) култура (8427) Lingvistika- (374) Literatura- (1642) маркетинг-(23,702) Matematika- (16,968) инженерно (1700) медицина-(12,668) Management- (24,684) Mehanika- (15423) Naukovedenie- (506) образование-(11,852) защита truda- (3308) Pedagogika- (5571) п Политика- (7869) Право- (5454) Приборостроение- (1369) Программирование- (2801) Производство- (97182) Промышленность- (8706) Психология- (18388) Религия- (3217) Связь- (10668) Сельское хозяйство- (299) Социология- (6455) Спорт- (42831) Строительство- (4793) Торговля- (5050) Транспорт- (2929) Туризм- (1568) Физика- (3942) Философия- (17015) Финансы- (26596) Химия- (22929) Экология- (12095) Экономика- (9961) Электроника- (8441) Электротехника- (4623) Энергетика- (12629) Юриспруденция- (1492) Ядерная техника- (1748) oligrafiya- (1312) Politika- (7869) Лево- (5454) Priborostroenie- (1369) Programmirovanie- (2801) производствено (97182) от промишлеността (8706) Psihologiya- (18,388) Religiya- (3217) с комуникацията (10668) Agriculture- (299) Sotsiologiya- (6455) спортно-(42,831) Изграждане, (4793) Torgovlya- (5050) превозът (2929) Turizm- (1568) физик (3942) Filosofiya- (17015) Finansy- (26596 ) химия (22929) Ekologiya- (12095) Ekonomika- (9961) Telephones- (8441) Elektrotehnika- (4623) Мощност инженерно (12629) Yurisprudentsiya- (1492) ядрена technics- (1748)

Общите разликите между плановете и прогнозиране

Планът - описание на желаното състояние или поведението на обекта на планиране за известен период от време и последователност от действия, водещи планиране обект в тази държава.

Прогноза - е описание на евентуална държавна или поведение предсказание обект (система или на околната среда на системата) в продължение на период от време.

По този начин, в прогнозата от най-великите фокусът е върху описанието на едно бъдещо състояние или поведение на обекта в процес на проучване, по отношение на основните елементи е да опише целите за развитие, както и мерките, които трябва да доведат до постигането на тези цели.

Общо приликите и разликите между равнините и прогнозите са дадени в Таблица 1.1.

Таблица 1.1

име на маркер план перспектива
Периодът от време на проучването описват обекта бъдеще бъдеще
Възможност ефекти върху сайтове анализ (контролни) там не
Крайният резултат Цели и стандарти за изпълнение, които са необходими за постигане на Вероятностни описание на едно бъдещо състояние на обекта
използваните методи Конкретните, съответните характеристики на обекта на планиране универсален

Концепциите за прогнозиране и планиране са тясно свързани. Невъзможно е да се разработи план за управление на всяка надеждна организация, ако не се променят облика на вътрешно и външно среда на организацията (на цената на суровини, продукти, промени в данъчния режим, поведението на конкурентите, оборота, новите технологии и т.н. ). В същото време, прогнозата за икономическото развитие на региона или на цялата страна трябва да бъдат взети под внимание, тъй като плановете на публичните власти (промени в икономическото законодателство, изпълнението на програми за привличане на инвестиции и подкрепа на бизнес климата държавна поръчка), както и планове за отделните икономически агенти (инвестиции и иновации бизнес проекти). По този начин, в практиката на икономиката и прогнози за управление и планове често вървят ръка за ръка, често планове за развитие на компанията съчетават прогнозата и планираните подход.

При вземане на оперативни решения, ръководителят обикновено съчетава предсказуеми и планиране на подходи в същото време за оценка на перспективите на тези или други промени, което показва възможните цели на организацията. процеси прогнозиране и планиране се провеждат в този случай паралелно.

Така например, в бизнес планирането един от основните инструменти е, прогноза за паричните потоци на план - документ, който съчетава характеристики на прогнозата и плана.



Прогнозиране има следните основни функции в системите за контрол:

1. Прогноза ви помага да намерите проблемната ситуация, решението на които може да бъде предоставена в плана, и по този начин допринася за усъвършенстване на планираните задачи.

2. Прогнозата позволява да характеризира множеството от възможните траектории на развитие, около една от които има след това подробно плана, това е, през процеса на прогнозиране възможност да се определи редица ограничения, които са от съществено значение при изготвянето на плана.

3. Прогнозата позволява да се предвидят някои от косвените ефекти от прилагането на плана, която не е характерна част от него, и по този начин да се оцени алтернативни решения за планиране или отделни компоненти за много разнообразна гама от фактори: икономически, екологичен и социален - от гледна точка на възможностите за реализация, устойчивост, ефективност и т. п.

Основната функция на планирането в управлението - е развитието на последователност от действия, необходими за постигане на целите за контрол. В действителност, планирането и последващото изпълнение на плана и прави по-голямата част от административната дейност.

Има много варианти на плановете за класификация и прогнози. Тук ще разгледаме най-често срещаният вариант на тази класификация. Трябва да се има предвид, че всяка класификация, е по-скоро условно и не е цел на анализа, но само допълнително средство за по-добро разбиране на ролята и функцията на използването на планове и прогнози. Често се използва на практика не може да се разглежда планове и прогнози за всеки от тези класове, защото съчетават характеристики на някои от тях.

Планове и прогнози са класифицирани в съответствие със следните критерии:

1) Класификация на пространствено-обект база.

В съответствие с приетата корелация на прогноза или планирате добре дефинирана обект в "икономическо пространство" като основа за класификация: фирми, стопански сдружения, икономически регион, на националната икономика, група от държави, за света като цяло (последното, разбира се, само в случай на прогнозата) , Тази класификация е, до голяма степен, титулярната роля и се използва за удобство предмети.

2) Класификация по временна заетост. Тази класификация е най-широко разпространена. Най-често се прави разлика два вида планиране и прогнозиране: краткосрочни и дългосрочни, обаче, тази класификация се понякога значително се разшири, като добави в средносрочен план, супер дълги, допълнително спешно, а дори и свободно планиране или прогнозиране. Последното име, разбира се, при условие, че да се изгради прогноза (план) за безкраен период от време, не е възможно, а ние говорим за дългосрочни прогнози.

Класирането в този случай, както подсказва името, се осъществява от продължителността на периода от време, за който се извършва планиране или прогноза. Този период също се нарича планиране или прогнозиране хоризонт. Тази класификация е съвсем ясно, обаче, възникват трудности, когато се опитват да се определи количествено стойността на времеви интервали, които позволяват да се отнесат определени планове или прогнози за краткосрочна, средносрочна и т.н. Като правило, те се считат за краткосрочни планове и прогнозата за до 1 година, както и в дългосрочен план - над една година (обикновено 3 - 5 години). Единни критерии за класификацията на даден план или прогноза за различните класове не могат да бъдат, защото те са изцяло зависими от динамиката на промените в етапа на планиране или предскаже и околната среда. Например, за търговия с ценни книжа, прогнозата за повече от 6 месеца вече е дългосрочна, а в изграждането на такъв период от време, вероятно ще бъде краткосрочен. Дори и в дейността на една организация може да бъде на етап, когато е възможно от гледна точка на прогнозиране и планиране промени, например, период на криза. Той влияе на критериите за подбор и на макроикономическата среда, както и в Русия се смятат за дългосрочни планове и прогнози, изготвени на 10 години, а в практиката на САЩ, Япония, Германия и други страни, се считат за дългосрочни прогнози за 20-30 години или повече.

3) Класификацията на функционалната роля. В съответствие с този принцип, се открояват тактически планове (прогнози) и стратегически. Понякога, в допълнение към него или текущи оперативни планове и прогнози освободи. Тактически план (прогноза) се фокусира върху анализа на или решение на конкретен проблем, възникнал в хода на оперативно управление, тя включва дейности от местен характер, малки промени в настройките на системата за контрол, които не оказват влияние върху посоката и крайните цели на развитие. Като правило, тактически план се изготвя като се вземат предвид постоянното състояние на системата и външната среда. Оперативният план е един вид стратегия, която обхваща някои минимални отчетния период от време - ден, седмица, месец.

Стратегически план (прогноза) се фокусира върху анализа и решаването на основните проблеми, пред системата за управление, за да се постигне крайната цел на развитие на системата, тя определя основните насоки за развитие. Стратегическият план обикновено включва значителни промени в състоянието както на системата за контрол и външната среда, тя може да осигури технологичната модернизация на предприятията, въвеждане на нови производствени мощности, значителна промяна в закона и политика на държавата и т.н.

Стратегически и тактически планове са едно цяло в системата за контрол - стратегически план определя общите цели и посока на развитие, както и тактически планове за системата в детайли начините за решаване на конкретните проблеми, възникнали при прилагането на общите насоки на стратегическия план. Ето защо, стратегическо и тактическо планиране не трябва да се противопоставят една на друга, тъй като само тяхното ефективно взаимодействие може да даде желания резултат. В действителност, тактическите планове са подробно стратегически план, показва следната последователност на планираните действия, насочени към постигане на основните цели на развитие.

Необходимо е да се предупреди срещу много често срещана грешка, когато в рамките на стратегически планове, определени като дългосрочни планове, както и за тактическа - краткосрочно. Често, поради това, предвид определянето на стратегически и тактически планове (прогнози), което е фундаментално погрешно. Всъщност, като правило, стратегически планове или предвижданията са предназначени за по-дълъг период, отколкото тактически, тъй като тактическо планиране, в действителност, е неразделна част от стратегията, неговата по-детайлно ниво. Въпреки това, за да се правят планове за класификация или прогнози за стратегическо и тактическо планиране само за продължителността на периода, без да взема предвид съответните предмети, целите и задачите на плановете и прогнозите объркат. Това е напълно възможно на стратегически планове, изпълнението на които се поставят в рамките на няколко седмици - например, основен залагат на фондовия пазар, който работи на инвестиционно дружество на преден план в тази област, което увеличава капитала си на няколко пъти в рамките на кратък период от време. От друга страна, решението чисто тактически проблем, като например подреждане на територията на предприятието, може да отнеме няколко години (първата година - zavozka земята, огради и осветително устройство, и на втората година - кацането на растенията и т.н., докато проектирането на територия няма да работи изглед).

В допълнение към тези, известен като други начини за класифициране на планове и прогнози, които също могат да се използват в практиката.

От всички начини за класифициране на планове и прогнози, най-систематичен подход към управленските задачи отговаря на принципа на класификация от функционалната роля, наричана още класификацията на проблемна принцип. Трябва да се отбележи, че този принцип на класификация също има недостатъци и не е всеобхватна. Основният недостатък може да се нарече по-скоро неясна формулировка и несигурност, защото често не е ясно, има някои фактори, към задачите на стратегически или тактически мащаб.

Посочва се, от време на време, срещани прогнози за класифициране на генетични (описателно, разказ) и регулаторна (цел). Самата концепция за нормативен прогнозиране вътрешно противоречие както всяка прогноза се посочва възможно и всеки норма - за даденост. Затова "нормативната прогнозирането" трябва да бъдат признати като еквивалент на планиране. Произходът на този термин се отнася до 70-ти GG на миналия век, когато редица чуждестранни експерти за цел да се избегне използването на "планиране" на термина е, по тяхно мнение, атрибут на плановата икономика. За да подмените понятието "планиране" и нормативна прогнозиране термина "", което след това се използва от някои местни автори. По наше мнение, тази класификация прогнози на е излишно, което води до объркване и планиране и функции за прогнозиране. Прогнози, в които стандартните стойности са въведени параметри, в никакъв случай прехвърлен в категорията на планове и като такъв и следва да се четат и да се използват.

<== предишната лекция | Следващата лекция ==>
| Общите разликите между плановете и прогнозиране

; Дата на добавяне: 01.11.2014; ; Прегледи: 1451; Нарушаването на авторски права? ;


Ние ценим Вашето мнение! Беше ли полезна публикува материал? Да | не



ТЪРСЕНЕ:


Вижте също:



ailback.ru - Studopediya (2013 - 2017) на година. Не е авторът на материала, и предоставя на студентите възможност за безплатно обучение и употреба! Най-новото допълнение , Ал IP: 66.249.93.205
Page генерирана за: 0.039 сек.