КАТЕГОРИЯ:


Астрономия- (809) Биология- (7483) Биотехнологии- (1457) Военное дело- (14632) Высокие технологии- (1363) География- (913) Геология- (1438) Государство- (451) Демография- (1065) Дом- (47672) Журналистика и СМИ- (912) Изобретательство- (14524) Иностранные языки- (4268) Информатика- (17799) Искусство- (1338) История- (13644) Компьютеры- (11121) Косметика- (55) Кулинария- (373) Культура- (8427) Лингвистика- (374) Литература- (1642) Маркетинг- (23702) Математика- (16968) Машиностроение- (1700) Медицина- (12668) Менеджмент- (24684) Механика- (15423) Науковедение- (506) Образование- (11852) Охрана труда- (3308) Педагогика- (5571) Полиграфия- (1312) Политика- (7869) Право- (5454) Приборостроение- (1369) Программирование- (2801) Производство- (97182) Промышленность- (8706) Психология- (18388) Религия- (3217) Связь- (10668) Сельское хозяйство- (299) Социология- (6455) Спорт- (42831) Строительство- (4793) Торговля- (5050) Транспорт- (2929) Туризм- (1568) Физика- (3942) Философия- (17015) Финансы- (26596) Химия- (22929) Экология- (12095) Экономика- (9961) Электроника- (8441) Электротехника- (4623) Энергетика- (12629) Юриспруденция- (1492) Ядерная техника- (1748) Arhitektura- (3434) Astronomiya- (809) Biologiya- (7483) Biotehnologii- (1457) Военни бизнесмен (14632) Висока technologies- (1363) Geografiya- (913) Geologiya- (1438) на държавата (451) Demografiya- ( 1065) Къща- (47672) журналистика и смирен (912) Izobretatelstvo- (14524) външен >(4268) Informatika- (17799) Iskusstvo- (1338) историята е (13644) Компютри- (11,121) Kosmetika- (55) Kulinariya- (373) културата е (8427) Lingvistika- (374) Literatura- (1642) маркетинг-(23702) математиците на (16968) Механична инженерно (1700) медицина-(12668) Management- (24684) Mehanika- (15423) Naukovedenie- (506) образователна (11852) truda- сигурност (3308) Pedagogika- (5571) Poligrafiya- (1312) Politika- (7869) Лево- (5454) Priborostroenie- (1369) Programmirovanie- (2801) производствено (97 182 ) индустрия- (8706) Psihologiya- (18388) Religiya- (3217) Svyaz (10668) Agriculture- (299) Sotsiologiya- (6455) на (42831) спортист строително (4793) Torgovlya- (5050) транспорт ( 2929) Turizm- (1568) физик (3942) Filosofiya- (17015) Finansy- (26596) химия (22929) Ekologiya- (12095) Ekonomika- (9961) Electronics- (8441) Elektrotehnika- (4623) Мощност инженерно ( 12629) Yurisprudentsiya- (1492) ядрена technics- (1748)

Графични методи за планиране

От графиката първо трябва да включва метод мрежа планиране.

Тя е разработена в края на 1950. за прогнозиране, управление на изпълнението и мониторинга на мащабни проекти, оптимизиране на разходите си.

Отправната точка на прилагането на този метод е да се определи продължителността на действие (на работа), свързани с постигането на тази цел.

Произведенията са свързани събитията, които са резултат от някаква дейност. Събитията могат да бъдат източник, който не е предшествано от никаква работа; посредници, представляващи резултат от едно или повече работни места, следвани от други; следящ показва, че постигането на целта (от тях нямат работа трябва да бъде). По този начин, целта на събитието и са свързани помежду си творби.

Всички събития и да работят заедно в мрежа график календар, имащи формата на диаграма верига (фиг. 22.1).

Фиг. 22.1. Network Диаграма

- - - Critical Path

Цел и събития, изобразени върху ИТ среди, които показват тяхното съдържание и серийния номер, обясни в придружаващия текст, и работа - стрелките, водещи от една група в друга.

Стрелките носят информацията за изпълнение време и свързаните с тях разходи (време, представено чрез фигурата на стрела, а разходите - под него). Ако се налага преминаването от едно събитие към друго време и труд, връзката между събитията, изобразени на графиката с пунктирана линия.

В тази стая следващото събитие повече от предишния брой; не трябва да бъде събития (различни от първата или последната) на които не надвишава или не са включени в който и да е операция, движението в един затворен кръг; всеки случай не може да се свърже повече от една работа; при паралелни събития влезе сляпо работа.

Всяка последователност на работа в мрежата, където крайният случай на една работа съвпада с първоначалния случай то следваща, се нарича "по пътя."

На графиката мрежа е удобно да отразява:

• възможности за мулти-пас за действие за изпълнение на планираните задачи, като например движението на продукти и техните отделни части на веригата за обработка;

• последователност от операции (някои от тях може да се извършва само в определен ред, а някои - паралелно);

• времето за тяхното начало и край;

• пълния път до целевата движение.

Това дава възможност да се направи най-рационален план за изпълнението на всички мерки, за да организират контрол и като цяло улеснява управлението на сложни икономически системи.

Оптимизиране на мрежата график има за цел да открие възможности за намаляване на разходите на време и ресурси (минимум потреблението на ресурси в стандартното време, за минимално време за даден потребление на ресурсите).



Тя се основава на анализ на мрежата, която се състои в проверка на целесъобразността на планираните дейности; идентифициране на излишни и ненужни; определянето на това дали паралелни действия и възможността за извършване на сегашното ниво на детайлност.

С помощта на мрежа графика също се контролира от действителното изпълнение на работата, идентифицирани и анализирани промените в процеса на тяхното изпълнение, коригирани сроковете и преразпределят ресурсите.

До графичен метод се прилага модел на планиране, което е частично, описан по-горе, когато се стигна до изграждането на "дървото" целите.

Методът се състои в това, че, въз основа на прогнозата на развитие на системата от цели за планиране и под-обект е изграден, за всеки от които експертите определят "тегло", относителното значение на фактори (значение), както и (за всяко ниво) цени за терминиране.

Коефициентът на пропорционалност на значимост се случва разпределение на ресурсите между различните цели, подцели, работници предизвикателства. Методът позволява да се определи приложимостта на резултатите, получени в други области, от гледна точка на ефективността на отделни творби (например, изследвания, развитие), етапи до нейното прилагане.

<== Предишна лекция | На следващата лекция ==>
| Графични методи за планиране

; Дата: 01.20.2014; ; Прегледи: 153; Нарушаването на авторските права? ;


Ние ценим Вашето мнение! Беше ли полезна публикуван материал? Да | не



ТЪРСЕНЕ:


Вижте също:



ailback.ru - Edu Doc (2013 - 2017) на година. Тя не е автор на материали, и дава на студентите с безплатно образование и използва! Най-новото допълнение , Al IP: 11.45.9.22
Page генерирана за: 0.051 сек.