Studopediya

КАТЕГОРИЯ:


Астрономия- (809) Биология- (7483) Биотехнологии- (1457) Военное дело- (14632) Высокие технологии- (1363) География- (913) Геология- (1438) Государство- (451) Демография- (1065) Дом- (47672) Журналистика и СМИ- (912) Изобретательство- (14524) Иностранные языки- (4268) Информатика- (17799) Искусство- (1338) История- (13644) Компьютеры- (11121) Косметика- (55) Кулинария- (373) Культура- (8427) Лингвистика- (374) Литература- (1642) Маркетинг- (23702) Математика- (16968) Машиностроение- (1700) Медицина- (12668) Менеджмент- (24684) Механика- (15423) Науковедение- (506) Образование- (11852) Охрана труда- (3308) Педагогика- (5571) Полиграфия- (1312) Политика- (7869) Право- (5454) Приборостроение- (1369) Программирование- (2801) Производство- (97182) Промышленность- (8706) Психология- (18388) Религия- (3217) Связь- (10668) Сельское хозяйство- (299) Социология- (6455) Спорт- (42831) Строительство- (4793) Торговля- (5050) Транспорт- (2929) Туризм- (1568) Физика- (3942) Философия- (17015) Финансы- (26596) Химия- (22929) Экология- (12095) Экономика- (9961) Электроника- (8441) Электротехника- (4623) Энергетика- (12629) Юриспруденция- (1492) Ядерная техника- (1748) Arhitektura- (3434) Astronomiya- (809) Biologiya- (7483) Biotehnologii- (1457) Военни бизнесмен (14632) Висока technologies- (1363) Geografiya- (913) Geologiya- (1438) на държавата (451) Demografiya- ( 1065) Къща- (47672) журналистика и смирен (912) Izobretatelstvo- (14524) външен >(4268) Informatika- (17799) Iskusstvo- (1338) историята е (13644) Компютри- (11,121) Kosmetika- (55) Kulinariya- (373) културата е (8427) Lingvistika- (374) Literatura- (1642) маркетинг-(23702) математиците на (16968) Механична инженерно (1700) медицина-(12668) Management- (24684) Mehanika- (15423) Naukovedenie- (506) образователна (11852) truda- сигурност (3308) Pedagogika- (5571) Poligrafiya- (1312) Politika- (7869) Лево- (5454) Priborostroenie- (1369) Programmirovanie- (2801) производствено (97 182 ) индустрия- (8706) Psihologiya- (18388) Religiya- (3217) Svyaz (10668) Agriculture- (299) Sotsiologiya- (6455) на (42831) спортист строително (4793) Torgovlya- (5050) транспорт ( 2929) Turizm- (1568) физик (3942) Filosofiya- (17015) Finansy- (26596) химия (22929) Ekologiya- (12095) Ekonomika- (9961) Electronics- (8441) Elektrotehnika- (4623) Мощност инженерно ( 12629) Yurisprudentsiya- (1492) ядрена technics- (1748)

Функционално метода на отчитане на разходите на системата ABC




метод ABC е система за изчисление, въпросната сделка като основни обекти на отчитане на разходите и изчисляване, за да се изчисли цената на производството и оценка на ефективността на бизнес процесите.

По традиция, както в Русия, така и в чужбина, обект на отчитане на разходите и изчисляване на разходите са видовете продукти, разделяния, цехове и офиси. В основата на функционалния метод е нов подход за изчисляване на разходите за специфични дейности, които се различават от компанията да дружество в зависимост от спецификата на бизнеса. При този метод, отчитането на разходите се извършва от функция.

Функционално метод на отчитане на разходите се основава на концепцията за организацията като съвкупност от контролирани процеси, които позволяват да се произвеждат продукти, извършване на работа и услуги и се използва за този определени ресурси. От гледна точка на производството ABC - няма ресурс на потребителя, както следва от традиционните подходи за остойностяване и процесите за производство на тези продукти. Производството не е причина за разходи и операции кауза, която да доведе и разходите са направени.

Продукт - е резултат от определена последователност от операции, всяка от които с различни средства. Тъй като разходите са първоначално на операцията, работа в група, този процес, пряко или непряко, и след това чрез определяне на степента на тяхното участие в производството на крайния продукт, цената на дадена сделка или клас на сделките се дължи на вида на продукта, като пряк или косвен начин.

Целта на счетоводната принципа на функционална - да се установи по-точно връзката на режийните разноски и динамиката на обема на производството.

В резултат на това, ABC, използвани в разходите за дистрибуция на два етапа са първи на процесите, и след това се обработва на специфични продукти, като по този начин постигане на най-точното разпределение на непреките разходи. Избор на най-лесно измерима цел водачът е един от най-важните моменти в системата ABC.

Разработчиците на новия подход за разпределяне на въздушната стомана американски учени R. Cooper и Робърт Каплан, който публикува през 1988. статия, озаглавена "Право за измерване на разходите - вземете правилното решение." Те предлагат да се обадя метод за ", като се вземат предвид разходите за функции."

Последователността на образуването на разходите за производство на метод ABC е както следва:

• Стъпка 1: изолация на групи от непреки разходи и избор на операции, групи операции, процеси;

• Стъпка 2: Изберете шофьорите (за разпределение на основи) струва между операциите,

групи от операции, процеси, изчисляването на процента на разходите на водача (коефициент разпределение) и определянето на разходите за операции, операции на групата, процеси;



• Стъпка 3: Определяне на нивото на операции за участие, операции на групата, процеси при производството на стоки, строителство и услуги - изборът на параметри на разходите сделки между видове продукти (база за разпространение), строителство и услуги и платежни операции скорост на водача (Коефициент на разпределение);

• Етап 4: Стойността на операциите за присвояване, групи операции, процеси под формата на продукти, при производството на които те участват.

Използвайки метода ABC не се разпределят всички разходи, а само тези, на които е възможно и икономически изгодно да се разпределят разходите за операции, групи операции, процеси и да намерят подходящи драйвери на разходи и операции. Останалите непреки разходи, е препоръчително да се разпредели традиционния метод.

Необходимо е да се проучи по-подробно съдържанието на всеки един от тези етапи.

Етап 1: Това е една от основните точки в развитието на ABC система. Всички дейности на организацията е разделена на отделни процеси, всеки от които трябва да бъде:

• логически отделени от останалата част;

• Процес на резултатите трябва да бъдат измерими;

• данни за цената на всеки процес и нейната ефективност трябва да имат значително въздействие върху управленските решения.

Примери за процеси, разпределени на ABC, са: монтаж, транспорт, складиране, обработка на поръчките, закаляване материални ресурси, графика за развитие на процеса на производство, планиране, опаковки, контрол, управление, инженеринг, търсене на клиенти и т.н.

Стъпка 2. Той включва набор от драйвери (за разпределението на разходите бази) между транзакции или групи сделки и изчисляване на скорост на водача (скорост на разпространение) разходи, определяне на разходите за операции, процеси на групата. На този етап, ресурсите, използвани от всеки процес, както и разходите, свързани с тези процеси. Например, всички разходи, свързани с въвеждането в експлоатация на оборудването се отчитат по подходящ центъра на разходите и на процеса на създаване на оборудване. Част от разходите могат да бъдат пряко свързани с правилното функциониране на процеса. Често една и съща ресурс може да се използва в различни операции, процеси. В този случай е необходимо да се идентифицират шофьорите на разходите (разпределение на ресурсите между основата на операции, процеси). цена шофьор е връзката между групата на косвените разходи и операции. Например, на база разпределение на разходите за заплати, начислени мениджъри по продажбите на такива операции, като митническото оформяне, фактуриране, реклами могат да бъдат избрани по време на работа часа.

След определяне на стойността на всеки шофьори разходи по сделки, и като цяло, очакваме процент на разходите шофьор (скорост на разпространение), разходите за експлоатация на процеса.

Въпреки това, по-стойността се отнася до процесите, чрез разпространение на горното, по-точно е информацията за производствените разходи.

Стъпка 3. Това включва определяне на степента на участие на операции, операции на групата, процеси при производството на стоки, строителство и услуги - изборът (операции база за разпространение струват) операции на водача и платежни операции скорост на водача (коефициент разпределение). За да създадете връзка разходите, наложени на процеса на експлоатация, с видовете продукти, трябва да изберете един шофьор за всеки процес на работа.

За повечето операции, процеси, там не е шофьор. Обикновено на водача се избира от няколко възможни алтернативи, основани на близостта на връзката с крайния продукт на процеса.

Необходимостта от количествено измерване на консумацията на всеки продукт шофьори значително увеличава обема на информацията, която трябва да бъде събрана за функционирането на системата ABC. В допълнение към преките разходи за труд и материали за производството на някои продукти изисква данни за броя на naladok оборудване за производство, количеството на движение на материалните ресурси, броят на купувачите и клиенти, които работят производството и продажбите на даден продукт.

ABC системи във връзка с изложеното по-горе, е препоръчително да се прилага по отношение на малките предприятия, произвеждащи един хомогенен продукт с малък брой единични операции и процеси. В големите предприятия, с номенклатурата на стотици или хиляди продукти, със значителни процеси обект на жилищата, използвани обикновено са уголемени шофьори.

Въпреки това, дори и със значително процесите на консолидация и използването на 20-30 шофьори, макар и с някои приближения, но все още обмисля връзката между тези процеси и продукти, себестойността на продукцията е много по-точна, отколкото използването на традиционните методи на разпределение на разходите. По този начин, изборът на водачите на разходите за всеки процес се отрази на компромис между точност и измерване на разходите. Поради големия брой на възможните зависимости между процеси и видове продукти, подходящи да се прилагат едни и същи параметри на разходите за няколко процеса. Например, в процесите на подготовка на поръчки за доставка на материали, насрочване на производствения процес, контрол и преминаването може да се използва същите параметри на разходите: броят на старта на производството на даден продукт или на броя на продуктите, произвеждани от страните.

В икономическата литература са следните видове драйвери:

• сделка;

• време;

• отразява интензивността на процеса.

Транзакции водачи, като например броя на смени, броят на операциите за контрол и т.н., може да определи честотата на даден процес. Тези драйвери могат да се използват, ако процесът е същият, изисква същите ресурси, всеки път тя се извършва. В този случай водачите на разходите не зависят от вида на продукта, за който се извършва процесът. Например, използването на такъв водач сделка, тъй като броят на смени, предполага, че всяка корекция ще заемат едно и също време и изисква същите ресурси.

Ако количеството на ресурсите, необходими за изпълнението на един процес, от производството до производствени промени, изискват други по-точни водачи на разходите.

Временни водачи отразяват размера на времето, необходимо за

процеса на изпълнение. Те трябва да се използва, ако има значителни разлики в работата на процеса в зависимост от желаните резултати. Например, един прост производство изисква 10-15 минути

за създаване на оборудването за сложни продукти, трябва да бъде 5-6 часа. Примери за временни водачи могат да служат като часовникът на контрол, коригиране на оборудване и преки разходи за труд. Тези водачи са по-точни от сделката, но те са скъпи, за да се използва, тъй като във всяка итерация на процеса изисква оценка на продължителността на действието му. Например, информация за времето, прекарано в създаването на оборудване за производството на един или друг продукт често изисква отделно измерване.

Водачите, които отразяват интензивността на процеса, се използват за временно провала на водачите. В примера на адаптиране на оборудването сложни продукти, може да изискват допълнителен персонал за експлоатация и контрол на качеството, използването на специално оборудване, инструменти и устройства за контрол за всеки преминаване към производството на такива продукти. Използването на временно пилот се приема, че всеки час, похарчени за въвеждане в експлоатация на оборудване, то е едно и също, и не включва допълнителни разходи за привличане на висококвалифицирани кадри и въвеждането на скъпо оборудване, необходимо за създаването на производството на някои видове продукти и не е необходимо за производството на по-прости продукти.

Водачите, които отразяват интензивността на процеса, са най-точното водача на разходи, но в същото време те са най-скъпо да се приложат. В действителност, те изискват проследяване изчисление система за съхранение на данни за всички ресурси, използвани при осъществяване на процеса. Тези драйвери трябва да се прилагат само при използване на скъпи ресурси и, ако е необходимо, да направи промени във всяка нова повторение на процеса.

По този начин, перфектно водачът трябва да притежава следните качества:

• отрази на резултата от процеса;

• най-точно да отразява разходите за поведение (процес, зависещ от резултата на разходите за ресурси);

• да са лесно измерими по отношение на използването на продукта да бъде;

• да даде възможност за оценка на ефективността на процеса.

Изборът на всеки отделен шофьор сулфонова процес, чрез който трябва в същото време да се гарантира максимален ефект и минимален разход на неговата употреба. Основното нещо е да се възползват от използването на най-точни и лесни за шофьорите превишават разходите, свързани с неговия избор.

На този етап се определя от скоростта на всяка операция на водача, процесът, който ви позволява да се идентифицира част от разходите за операции, процес, който е включен в цената на всеки конкретен вид продукт: скорост на водача операция е размерът на разходите по сделките, процес, общата стойност на всички видове продукти операция Driver , при производството на които включва процеса на експлоатация.

Стъпка 4: Тя се извършва прехвърлянето на разходите за операции, групи операции, процеси под формата на продукти, при производството на които те участват.

След получаване на съответната стойност на данните в производствените процеси на специфичните видове продукти, прехвърлени през водачите на разходите според тяхната консумация от тях. За тази цена шофьор се умножава по броя на единиците от консумация в някакъв вид продукти.

Част от разходите за операцията, група от операции, процеси, посочен конкретен вид продукт, операцията е в размер на водача, за дейността на групата, процеса, умножено по стойността на този тип водачи на продукта.

Ползи ABC система са, че той:

• осигурява по-точно изчисляване на разходите за единица продукция в случай на значителна част от непреките разходи и тяхното косвена връзка с обектите на калкулация (видове продукти, строителство и услуги);

• изчислява цената на бизнес процеси, когато нови съоръжения на стойност;

• позволява да управлявате режийни разходи ефективно, тъй като става възможно анализ на причините за тях;

• повишава обективността на оценката на центрове за отговорност, а оттам и ефективността на мотивация;

• доказва ефективни управленски решения в областта на ценообразуването, избор на алтернативни програми за производство и т.н., ви позволява да се направи точна оценка на рентабилността на клиентски сегменти, канали за дистрибуция .;

• осигурява надеждна информация счетоводна стратегическо управление, общият оперативните разходи.

Недостатъците на метода на ABC са неговата сложност и интензивност на труда. Затова употребата му при управление на счетоводството, за да бъде икономически и методологично правилна. Методът не се разпространи към Руската практиката на управленското счетоводство.





; Дата: 01.20.2014; ; Прегледи: 2785; Нарушаването на авторските права? ;


Ние ценим Вашето мнение! Беше ли полезна публикуван материал? Да | не



ТЪРСЕНЕ:


Вижте също:



ailback.ru - Studopediya (2013 - 2017) на година. Тя не е автор на материали, и дава на студентите с безплатно образование и използва! Най-новото допълнение , Al IP: 66.102.9.22
Page генерирана за: 0.053 сек.