КАТЕГОРИИ:


Астрономия- (809) Биология- (7483) Биотехнологии- (1457) Военное дело- (14632) Высокие технологии- (1363) География- (913) Геология- (1438) Государство- (451) Демография- (1065) Дом- (47672) Журналистика и СМИ- (912) Изобретательство- (14524) Иностранные языки- (4268) Информатика- (17799) Искусство- (1338) История- (13644) Компьютеры- (11121) Косметика- (55) Кулинария- (373) Культура- (8427) Лингвистика- (374) Литература- (1642) Маркетинг- (23702) Математика- (16968) Машиностроение- (1700) Медицина- (12668) Менеджмент- (24684) Механика- (15423) Науковедение- (506) Образование- (11852) Охрана труда- (3308) Педагогика- (5571) П Архитектура- (3434) Астрономия- (809) Биология- (7483) Биотехнологии- (1457) Война- (14632) Високи технологии- (1363) География- (913) Геология- (1438) 1065) House- (47672) Журналистика и масови медии- (912) Изобретения- (14524) Чужди езици- (4268) Компютри- (17799) Изкуство- (1338) История- (13644) Компютри- (11121 ) Художествена литература (373) Култура- (8427) Лингвистика- (374 ) Медицина- (12668 ) Naukovedenie- (506) Образование- (11852) Защита на труда- ( 3308) Педагогика- (5571) P Политика- (7869) Право- (5454) Приборостроение- (1369) Программирование- (2801) Производство- (97182) Промышленность- (8706) Психология- (18388) Религия- (3217) Связь- (10668) Сельское хозяйство- (299) Социология- (6455) Спорт- (42831) Строительство- (4793) Торговля- (5050) Транспорт- (2929) Туризм- (1568) Физика- (3942) Философия- (17015) Финансы- (26596) Химия- (22929) Экология- (12095) Экономика- (9961) Электроника- (8441) Электротехника- (4623) Энергетика- (12629) Юриспруденция- (1492) Ядерная техника- (1748) Олимпиада- (1312) Политика- (7869) Право- (5454) Инструменти- ( 1369) Програмиране- (2801) Производство- (97182) Промишленост- (8706) Психология- (18388) Земеделие- (299) Социология- (6455) Спорт- (42831) Строителство- (4793) Търговия- (5050) Транспорт- (2929) Туризъм- (1568) Физика- (3942) ) Химия- (22929 ) Екология- (12095) Икономика- (9961) Електроника- (8441) Електротехника- (4623) Енергетика- (12629 )

Персонална политика и основни концептуални персонални документи

Вижте също:
  1. I. Закони, други наредби и официални документи
  2. I. Основни цели
  3. I. Основните категории застраховки.
  4. I. Основни показатели за изменение
  5. I. Основни моменти
  6. I. Основните етапи от развитието на знанията за жлезите с вътрешна секреция.
  7. I. Същност и основните функции на презастраховането.
  8. I.3. Основните принципи на психологията.
  9. II. Завладяването на Китай от Манчус. Икономическата ситуация на страната през XVII - началото на XIX век: аграрната политика на династията Цин, особено развитието на градските занаяти
  10. II. Основни задачи и функции
  11. II. Основните насоки на реформата
  12. II. Основните насоки за подобряване на използването на PF и производствения капацитет.

Тема 3. Управление на персонала за поддръжка на ресурсите

В една пазарна икономика един от решаващите фактори за ефективността и конкурентоспособността на едно предприятие е да осигури високо качество на персонала.

Същността на политиката за персонала е работата с персонала, съответстваща на концепцията за развитието на организацията.

Персонална политика - набор от правила и правила, цели и идеи, които определят посоката и съдържанието на работата с персонала. Персоналната политика се формира от ръководството на организацията, изпълнявано от персонала в процеса на изпълнение на функциите на нейните служители.

Целта на политиката за персонала е да осигури оптимален баланс между процесите на актуализиране и запазване на броя и качеството на персонала в неговото развитие в съответствие с нуждите на самата организация, изискванията на законодателството, състоянието на пазара на труда.

Първата основа за формирането на политиката по отношение на персонала е свързана с нивото на информираност за правилата и нормите, които са в основата на мерките за персонала в организацията и прякото влияние на управленския апарат върху персоналната ситуация. Поради тази причина се разграничават следните видове политики за персонала:

1. Пасивна политика за персонала.

Ръководството няма програма за действие по отношение на персонала, а работата на персонала се свежда до премахване на негативните последици.

Подобна организация се характеризира с липсата на прогноза за потребностите на персонала, средства за оценка на труда и персонала, диагностициране на ситуацията на персонала и т.н.

2. Политика за реактивния персонал.

Ръководството на компанията следи симптомите на отрицателно състояние при работа с персонала, причините и ситуацията в развитието на кризата: появата на конфликти, липсата на квалифицирана работна ръка, липсата на мотивация за работа.

Разработват се персонални услуги, но няма цялостна програма за прогнозиране на развитието на персонала.

3. Превантивна политика за персонала.

Ръководството има разумни прогнози за развитието на персонала. Организацията обаче няма средства да я повлияе.

Програмите за развитие на организацията съдържат краткосрочни и средносрочни прогнози за изискванията към персонала и са формулирани задачи за развитие на персонала. Основният проблем е разработването на целеви програми за персонала.

4. Активна политика за персонала.

Ако ръководството има не само прогноза, но и средство за оказване на влияние върху ситуацията, а персоналът може да разработи антикризисни програми за персонала, да провежда постоянен мониторинг на ситуацията и да коригира изпълнението на програмите в съответствие с параметрите на външната и вътрешната ситуация, тогава можем да говорим за действително активна политика.

Втората основа за формиране на политика за персонала е принципната ориентация към собствения персонал или външния персонал, степента на откритост във външната среда при формирането на персонала.



Откритата политика за персонала се характеризира с факта, че организацията е прозрачна за потенциалните служители на всяко ниво, организацията е готова да наеме всеки специалист с подходяща квалификация, без да вземе предвид трудовия опит в други организации.

Подобна политика за персонала може да е подходяща за нови организации, водеща агресивна политика на завладяване на пазара, съсредоточена върху бързия растеж и бързия достъп до водещи позиции в своята индустрия.

Затворената политика за персонала се характеризира с факта, че организацията се съсредоточава върху включването на нов персонал само от най-ниското ниво на длъжността и замяната се извършва само от броя на служителите в организацията.

<== предишна лекция | следващата лекция ==>
Методи за управление на персонала. Методите за управление на персонала са начини за осъществяване на мениджърски влияния върху персонала, за да се постигнат целите за управление на производството. | Етапи на политиката за персонала в строителството

; Дата на добавяне: 2014-01-20 ; ; Прегледи: 207 ; Нарушение на авторски права? ;


Вашето мнение е важно за нас! Дали публикуваният материал е полезен? Да | не



ТЪРСЕНЕ ПО САЙТА:


Препоръчителни страници:

Вижте също:



ailback.ru - Edu Doc (2013 - 2018) година. Всички материали, представени на сайта само с цел запознаване с читателите и не извършват търговски цели или нарушаване на авторски права! Последно добавяне на IP: 66.249.81.66
Повторно генериране на страницата: 0.002 сек.