КАТЕГОРИЯ:


Астрономия- (809) Биология- (7483) Биотехнологии- (1457) Военное дело- (14632) Высокие технологии- (1363) География- (913) Геология- (1438) Государство- (451) Демография- (1065) Дом- (47672) Журналистика и СМИ- (912) Изобретательство- (14524) Иностранные языки- (4268) Информатика- (17799) Искусство- (1338) История- (13644) Компьютеры- (11121) Косметика- (55) Кулинария- (373) Культура- (8427) Лингвистика- (374) Литература- (1642) Маркетинг- (23702) Математика- (16968) Машиностроение- (1700) Медицина- (12668) Менеджмент- (24684) Механика- (15423) Науковедение- (506) Образование- (11852) Охрана труда- (3308) Педагогика- (5571) Полиграфия- (1312) Политика- (7869) Право- (5454) Приборостроение- (1369) Программирование- (2801) Производство- (97182) Промышленность- (8706) Психология- (18388) Религия- (3217) Связь- (10668) Сельское хозяйство- (299) Социология- (6455) Спорт- (42831) Строительство- (4793) Торговля- (5050) Транспорт- (2929) Туризм- (1568) Физика- (3942) Философия- (17015) Финансы- (26596) Химия- (22929) Экология- (12095) Экономика- (9961) Электроника- (8441) Электротехника- (4623) Энергетика- (12629) Юриспруденция- (1492) Ядерная техника- (1748) Arhitektura- (3434) Astronomiya- (809) Biologiya- (7483) Biotehnologii- (1457) Военни бизнесмен (14632) Висока technologies- (1363) Geografiya- (913) Geologiya- (1438) на държавата (451) Demografiya- ( 1065) Къща- (47672) журналистика и смирен (912) Izobretatelstvo- (14524) външен >(4268) Informatika- (17799) Iskusstvo- (1338) историята е (13644) Компютри- (11,121) Kosmetika- (55) Kulinariya- (373) културата е (8427) Lingvistika- (374) Literatura- (1642) маркетинг-(23702) математиците на (16968) Механична инженерно (1700) медицина-(12668) Management- (24684) Mehanika- (15423) Naukovedenie- (506) образователна (11852) truda- сигурност (3308) Pedagogika- (5571) Poligrafiya- (1312) Politika- (7869) Лево- (5454) Priborostroenie- (1369) Programmirovanie- (2801) производствено (97 182 ) индустрия- (8706) Psihologiya- (18388) Religiya- (3217) Svyaz (10668) Agriculture- (299) Sotsiologiya- (6455) на (42831) спортист строително (4793) Torgovlya- (5050) транспорт ( 2929) Turizm- (1568) физик (3942) Filosofiya- (17015) Finansy- (26596) химия (22929) Ekologiya- (12095) Ekonomika- (9961) Electronics- (8441) Elektrotehnika- (4623) Мощност инженерно ( 12629) Yurisprudentsiya- (1492) ядрена technics- (1748)

Методи за намаляване на риска




класификация на риска при управление на кризи

Същност и класификация на управлението на риска

класификация на риска при управление на кризи

Същност и класификация на управлението на риска

Рискове при управлението на кризи

Лекция 7

Проблеми. Какви са рисковете и какви са основните му характеристики? дали управление често е рисковано? Каква е ролята на риска играе в управлението на кризи? решения за управление на риска трябва да се избягват? Как оценявате вероятността на риска?

управление 3. Риск: възможности, съоръжения, фактори

Всички дейности по управление, са в различна степен, че е рисковано в природата, поради обект на мулти-динамика контрол и нейната външна среда, както и ролята на човешкия фактор в процеса на излагане. Понятието "риск" също има многофакторна природа, която може да разкрие само по отношение на такива понятия като "несигурност", "вероятност", "условия на несигурност", "рискови условия".

Според математическата определението на несигурност очевидно в случая, когато в резултат на набор от възможни алтернативи, вероятността за което е неизвестна. Съществува риск, ако в резултат на действието на набор от алтернативи, както и вероятността за всеки един от тях е известно. Това означава, че рискът е несигурността, които могат да бъдат квалифицирани. Понятията за риск и несигурност, които са широко използвани в теорията на игрите и динамично програмиране, намерени не по-малко широко използване в икономиката, политиката, теория и управление на управление в областта на правото и сигурността.

Образуване на пазарни отношения в Русия активизира процеса на научните изследвания предприятието риск, включително инвестиции, застрахователния и банковия сектор, което е отразено в публикацията на няколко произведения.

Въпреки това, рискът остава малко изследване за проблем, има достатъчно не ясни идеи за природата на бизнес риск, неговите разновидности, области на употреба, да ги контролира. Рискове и несигурност - една от основните характеристики на бизнес и управление на процеси. Несигурност се счита като условие за ситуация, в която не е възможно да се оцени вероятността за потенциално резултат. Често такава ситуация възниква, когато фактори, влияещи върху положението е нов и за тях не е възможно да се получи надеждна информация. Поради това, последиците от решенията на ръководството, е трудно да си представим, например, в бързо променящата се среда (базирана на знанието и novovvedencheskaya обхват, цена и условия на пазара). Обикновено, управителя, когато се сблъскват с несигурност, се опитва да получи повече информация и с помощта на експертни методи (и по-интуитивно), за да се определи вероятността за постигане на резултат.



Понятието "сигурност" е свързано с условията на производство и вземане на управленски решения, когато главата с достатъчна сигурност за ситуацията знам потенциалния резултат на всеки възможен сценарий. Например, ако знаете, че динамиката на промените в разходите за материали и труд, наеми, е възможно да се изчисли разходите за производство на даден продукт и да направи прогноза за цена. Трябва да се отбележи, че положението на пълна сигурност е рядкост.

Понятието "риск" в икономически смисъл включва повреда, вероятността за което се дължи на наличието на несигурност (липса на информация, неточност), както и предимствата и печалби, които могат да бъдат получени само ако действията на обременени риска, че често се свързва с иновации.

Концепцията за управление на "риск" се свързва преди всичко с характера и сложността на проблемите, условия за вземане на управленски решения и резултати за прогнозиране. риск мениджмънт трябва да се разглежда като характеристика на дейностите по управление, извършени в ситуация на по-голяма или по-малка степен на несигурност, поради липса на информация при избора на програма за управление на алтернативни решения, критерият за ефективност, който е свързан с вероятността за неблагоприятни условия за изпълнение.

Размерът на загубите в резултат на дейността на организацията в лицето на несигурност е риск от цена и стойност на успех (допълнителни приходи) - такса за риска. риска показва, усмихнати в процеса на продажба на продукти от промишлени и икономически системи или услуги, и е един от резултатите от дейността. Същността на съдържанието, характера на проявление на риска в организацията може да се определи рискът от икономически характер, като.

Следните характеристики се използват в практиката на управлението на риска:

размера на вероятната щета (загуба) или размера на очакваната допълнителна доход (печалба), в резултат на дейности в рискови ситуации;

вероятността на риска - степента на изпълнение на източника на риск (събитие), за да се измерва в границите от 0 до 1. С други думи, всеки вид риск е долната и горната (0-1) вероятността на границата;

нивото на риска - съотношението на размера на щетите (загуба) към разходите за подготовката и изпълнението на рискови решения, различна от нула до 1, по-горе, които рискът не е оправдано;

риск - качествена характеристика на степента на риска и вероятността. Има високо, средно, ниско и нулево степен;

приемливост на риск - вероятността от загуба и вероятността, че тези загуби няма да надхвърлят определено ниво (праг);

легитимност на риск - вероятността от рискове, разположени в рамките на стандартно ниво (стандарт) за тази област на дейност, която не може да бъде превишена, без каквито и да било законови нарушения.

В условията на криза, е вероятно, че компанията ще бъде в несъстоятелност, и затова персоналът трябва да има възможността в рисковите ситуации, от една страна, за да се избегнат ненужни загуби, и от друга страна, да действа смело и активно. Мениджърът трябва да бъде в състояние да поемат рискове, т.е. балансиран начин, без да преувеличава опасността, постигане на цели - разбира се, в решаването на проблемите на границите легитимност на риск.

Понякога един малък вариант, избран резултат, но без риск, че може да намали ефективността и конкурентоспособността на организацията. При вземането на решение за максимален резултат, но и критерий за висока степен на риск използва maximax. В такива случаи е необходимо да се сравни очакваните икономически ползи и потенциалните загуби, дължащи се на рискови действия. Ако загубите надхвърлят печалбите, такова решение не е оправдано. Ясно е, че в сложни ситуации, който искате да използвате набор от критерии при избора на което е важно интегриран подход, който позволява оценка на ситуацията като се вземат предвид изравнителните фактори.

Как да стигнем до анализа на състоянието на риска и разработването на решения, на първо място трябва да бъде да се установи кои видове рискове очакват мениджър в процеса на управление. До голяма степен, това може да се определи на базата на методическа систематизиране на рискове и тяхната класификация, която отразява многоизмерен характер на риска.

Има връзка и взаимодействие на външни и вътрешни (системни) фактори или източници на риск по отношение на управлението на промишлени и стопански организации. Външни рискови фактори, свързани с кризата на социално-икономическото развитие на страната и отделни региони, тя е и пазарни източници, свързани с нарушаване на безопасността или трудност формиране на нови взаимоотношения с клиенти, доставчици, свързани с проблемите на финансовата сигурност, труд, материали и други видове ресурси.

Вътрешен признаци на фактори - е функционалните характеристики на рискови дейности (производство, финансови, маркетинг и др.). Важна особеност е класификацията на рисковете и тяхното съдържание в резултат на рискови дейности:, социални, организационни, правни, иновационните рискове икономически. Последиците от прилагането на резултатите от решенията на риска са екологични, социални и политически рискове.

Интеграционни фактори или фактори взаимодействие, присъщо за управление, осигурява управлението на риска като процес за идентифициране на източниците си, определи вероятността за нейното проявление в хода на производствения процес и неговото влияние върху резултата и последиците от индустриални и икономически дейности на организацията.

При използване на управителя на средствата се управляват рисковете, избиране цели, стратегии за развитие, персонал мотивация система активност и други инструменти за управление.

Значителна част от риска се крие в избора на методи и критерии за измерване и оценка на вероятностите и променливи, като например прегледа и проучването на статистически данни или да определи нормата на дисконтиране по настоящата стойност на бъдещите доходи до настоящия момент.

Смятан на риска от образуване на логика позволява по-систематична оценка на всеки вид риск, което е изключително важно в управлението на кризи.

Таблица. 13.1 Класификацията на рискове за основните характеристики. Поръчка и подробно изследване на риска дава възможност за тяхното класиране, за да се създаде сценарий на вероятното развитие на събитията в определена ситуация, да се развива карти на риска, за да се идентифицират прагове на системата за контрол на стабилността чрез симулация и друга симулация. С други думи, класификацията на рисковете е в основата на управлението на риска. Трябва да се отбележи, че всяка производствена и икономическа система е оригинална и състав на летливите рисковете, така че компанията трябва да се развива на базата на обща система за управление на риска. Решаването на проблемите на риска става професионално управление на бизнес риска. класификация на риска - методологическа основа на професионално управление на кризи.

Разглеждане на риска характер на неговото съдържание, разнообразието от източници (фактори) на риска от многообразието на рискови ситуации, които изискват организация и управление, дават основание да се отнасяме управление на риска като категория.

Ето някои примери за управление на риска.

Маркетинг на риска на конкурентна стратегия на фирмата може да се изрази в загуба на пазарен дял, намаляване на продажбите и маржовете на печалба, както и в стойността на вероятността от неблагоприятни промени във външната среда, като например повишаването на цените на енергията, повишаването на лихвените проценти по кредитите.

Финансов риск - рискът от финансовата стратегия на фирмата, която може да бъде изразена в стойността на загубите на добива на ценни книжа в резултат на финансовата криза и падането на валутния курс и вероятността от възникване на такава ситуация. Финансови рискове, най-оживен и разнообразен. Сред тях са следните рискове: лихвен процент, кредитен, валутен, несъстоятелност, ликвиден, пазарен, инфлацията, рискът от финансови злоупотреби.

Производствен риск - превишение на текущите разходи на предприятието, като в сравнение с бизнес плана поради непредвидени ситуации (престой, кратко доставка на материали). Вероятността от възникване на такива ситуации, пряко свързани с намаляването на нивото на организация на управление на дружеството в резултат на външни и вътрешни фактори.

Инвестиционен риск - риск от несигурност на възвръщаемост на инвестициите и доходите. Например, рискът от инвестиране в проекти, свързани с несигурността на неговата реализация, защото на непълнотите и несигурността на базови данни относно изпълнението на условията за стойността на разходите и ползите, поради появата на нежелани ситуации в дизайна (пазарни условия промени), както и в резултат на въздействието на технически фактори, търговско , от политически характер.

Най-често срещаните рискове от социално-икономическото развитие на страната, засягащи управлението на организацията:

икономически:

• загуба на националното богатство;

• намаляване на конкурентоспособността на страната;

• спада в инвестиционната атрактивност на икономиката;

• намаляване на дела на БВП на глава от населението;

• растеж на инфлацията; социална:

• влошаване на материалното благосъстояние на населението;

• увеличаване на заболеваемостта и смъртността;

• отрицателна демографска ситуация;

• Намаляване на нивото на образование на населението; на околната среда:

• замърсяване;

• обезлесяване, ерозия на почвата; политически:

• промени в икономическата политика;

• опасност от етнически конфликти;

• мораториум и търговско ембарго.

Много от рисковете, свързани с кризата на руската икономика. В Русия, заедно с рисковете, които съществуват в една добре функционираща пазарна икономика, рискът от ситуацията, произтичаща от несъвършенството на системата за икономическо управление, липса на регламенти, регулиращи дейността на рискови дейности на предприятия.

Най-честите източници на риск:

• нестабилна политическа и икономическа ситуация в страната;

• намаляване на икономически потенциал;

• намаляване на научния и иновативен потенциал;

• загуба на човешки ресурси;

• имуществени щети в резултат на нарушение на договора и други причини;

• загуба на престиж на организацията;

• загуба на приходи в резултат на престъпните действия на трети лица;

• Промени в цената на производствените фактори;

загуба на контрол;

влошаване на качеството на продуктите и услугите;

променящите се външни икономически фактори.

управление 3. Риск: възможности, съоръжения, фактори

Управление на кризи в голяма част решени проблеми е рисковано. В кризисни ситуации, има много риск, разнообразие от съдържание, източник на проявление, стойността на вероятностите и размера на евентуалните загуби и негативните последствия за бизнеса, а понякога и на цялата икономика. Всичко това води до необходимостта от създаване на система за управление на риска с помощта на квалифицирани като "рискови мениджъри" - Специалисти в управлението на рискови ситуации. Управлението на риска е най-ясно може да се разглежда на базата на методическото процеса на разработване и изпълнение на решения за управление на риска. Рискован, както вече бе отбелязано, са решения в условия на несигурност, ако знаем, вероятността за постигане на резултат. Припомнете си, че целенасочен процес на управление включва редица в логична последователност от взаимосвързани функции за управление (операции за управление), за да се отговори на специфичните проблеми с използването на инструменти за управление и техники въздействие върху персонала, ангажиран в съвместното производство и икономическата активност. Следователно, процесът на управление на резултати от материализира в продукта и са отразени в общите и социални последици от дейността на промишлени и икономически системи.

Управление като многофакторна управлението на категориите риск изследва динамиката на целенасочена цикличен процес на управление, като на информация, време, организационни, икономически, социални и правни параметри. Информация аспект на процеса на управление на риска, е превръщането на информация за факторите и източниците на несигурност в информацията за нивата на вероятностите на условията на несигурност в процесите на производство и продажби, които след това се превръщат в информация за нивата на изпълнение на ефективност или неефективност на производителност в условия на риск и отрицателното въздействие на дейностите екологични и социални условия.

Управлението на риска са важни функции и механизми за контрол, които характеризират съдържанието на процеса на управление на риска.

Етапите на разработване и прилагане на рискови решения:

1.Informatsionny анализ: наблюдение на външната и вътрешната среда, идентифициране на нови източници на риск и настройка на известни фактори; Това зависи от наличието на информация относно промяната на околната среда за управление.

2.Diagnostika ситуация, която се определя от спецификата на проблема се решава. Основният акцент е регистриран причини за риска от промени в тяхното класиране и оценка на загубите (печалби) в някои параметри на ситуацията. На този етап, ние използваме различни методи за измерване и оценка на риска (математически, статистически, интуиция).

3. Разработване на решения опции рискови. За всеки от разгледаните възможни решения граници (лимити) възможните негативни прояви на риск. Оценката е направена по всички съществени аспекти на риска - икономически, социални, екологични, институционална, изображение, правен.

4.Prinyatie решения - всеобхватно проучване, както на решение и приети заедно с него и вероятността за приемливи параметри на риск. Предвидено е разработването на система от отговорност за управлението на риска.

5. Организация и реализация - видове дейности за прилагане на рискови решения, по време на която разкри нови аспекти на проявление на организационната риск (по подразбиране, забава и т.н.), за управление. Това изисква незабавни действия. промени в рисковите параметри и корекции за наблюдение може да бъде значително по управление на кризи. Навременната реакция и действие управление - главното условие, за да се стабилизира ситуацията и да се намали опасността от загуба.

Основните средства за въздействие в управлението на риска при управление на кризи:

1.Strategiya Контрол политика да се гарантира легитимността и допустимостта на даден вид риск в разтворите за рискови, разработена във връзка с конкретни социално-икономически системи и ситуации.

2.Kriterii избор на решения, които включват разработването на граници (границите на) на риска от промяна динамика загуба (увеличение, намаление) в зависимост от обема на продажбите, размера на промените в разходите и разходите, инфлацията, цените и т.н.

3. "Разработване на начини и средства за минимизиране на загубите, компенсация и неутрализиране на негативните последици от рискови решения, застрахователни и други функции за защита срещу риска - необходимите условия за развитието и прилагането на рискови решения и се използва в

или по-малко по време на работата на всеки етап от процеса на управление на риска.

4.Оценка эффективности достигнутого уровня как отношения упущенных возможностей или потерь к затратам на управление риском. Как видим, оценка риска — это часть оценки эффективности управленческого процесса как процесса выработки и реализации рискового решения. Результат оценки дает основание для корректировки отдельных элементов процесса управления риском. При управлении конкретными рисками данный процесс детализируется с учетом соответствующей рисковой ситуации, внутренних и внешних факторов, прямо или косвенно воздействующих на ее характер, а также тенденций развития и особенностей проявления вероятных последствий.

5.Формирование таких гибких организационно-управленческих звеньев в системе управления организациями, как «экспертизы и прогнозирование рисков», «консультационные службы в области рисковой деятельности». Наиболее простыми решениями могут стать введение должности рискового менеджера в аппарат управления и создание органа, координирующего действия по управлению основными видами риска всех подразделений, организаций.

Роль профессионализма в управлении риск ситуациями в антикризисном менеджменте приобретает исключительное и решающее значение. Уровень риска зависит не только от объективных факторов развития экономики и рынка, но и в значительной степени от субъективного восприятия ситуации менеджером, принимающим решение, от его опыта, знаний, интуиции. Для успешного управления риском необходимы управленческое образование персонала, профессиональные навыки и система информационного обеспечения, адекватная мировым тенденция развития информационных технологий.

Защита организации от риска — важная функция управления риском в условиях антикризисного менеджмента. Зарубежной практикой менеджмента накоплено множество методов защиты от риска. Главное внимание рискового менеджера направлено на наблюдение за параметрами риска до разработки и принятия решения и в ходе выполнения принятого решения, на быстрое реагирование в случаях отклонения параметров риска и принятие мер по снижению отрицательных последствий деятельности. Успешное выполнение данных функций в значительной степени может зависеть от маркетингового подхода в менеджменте и эффективной организации маркетинговой информации и коммуникаций. Контроль и слежение за уровнем риска подробно было рассмотрено ранее.

Каждая организация нуждается в разработке комплекса мер для снижения вероятности появления и снижений последствий возможных рисков, присущих деятельности организации.

После выявления вероятных рисков установления факторов, оказывающих влияние на уровень риска, проведения количественной и качественной опенки риска, а также определения связанных с ним потенциальных потерь менеджер должен принять решение о способе реакции на риск, т. е. выбрать наиболее приемлемый метод снижения риска.

Все имеющиеся способы реакции организации на риск можно объединить в следующие группы:

• избежание риска;

• принятие фирмой риска на себя;

• минимизация риска.

Един от начините да се контролира нивото на риска е да се избегне контакт с дейността, с имота или лицата, с които свързано потенциалния риск. Тези методи са най-често срещаните в практиката в бизнеса. Те са предприемачи, които предпочитат да играят на сигурно, няма риск. Лидерите на този вид отпадъци от ненадеждни партньори услуги са склонни да работят само с контрагенти, потвърдиха своята надеждност - потребители и доставчици се опитват да не се увеличава броят на партньорите, и т.н ...

Икономическите субекти, придържащи се към тактиката на бягството от риск, като правило, отказват и други иновативни проекти, доверието в осъществимостта или ефективността на които е дори най-малкото съмнение.

Естествено, не всички рискове могат да бъдат избегнати, като повечето от тях трябва да се вземат на компанията над. Някои "приема" на риска, тъй като са на потенциала на възможно печалба, а други - поради неговата неизбежност. В "приемане" на риск над главата на основната задача е да се намери източниците на необходимите средства за покриване на потенциалните загуби. Ако останалите ресурси в предприятието не е достатъчно, тя може да доведе до намаляване на бизнес обеми.

На съществуващите методи за отговор на риска е основен за развитие и използване на методи за свеждане до минимум на риска. Минимизиране на риска (намаляване на риска) - организиране на действия, насочени към намаляване на потенциалните загуби от настъпването на рисковете, които не могат да бъдат избегнати. Съществуващите методи за минимизиране на риска могат да бъдат класифицирани в няколко групи:

• методи за предаване (трансфер) на риска;

• осигуряване;

• техники за разсейване (разделяне) на риска;

• начините за компенсация на риска.

техники за прехвърляне на риска включват две направления:

1) "Търсене гаранти" (договор за гаранция, банкова гаранция);

2) прехвърляне на риска чрез договор (чрез сключването на някои договори, като например строителството, договорът за превоз на товари, лизинг, договор, и временно съхранение и т.н.).

Като цяло, рискът от предаване се случи, ако страните по договора има специална разпоредба по отношение на прехвърлянето на специфична (или всички) на бизнес рисковете от контрагента. Партия да поеме риска, обикновено вторият преминава от подписване на договор за застраховка гражданска отговорност.

Застраховка евентуални загуби е не само надеждна защита срещу нещастни решения, които само по себе си е много важно, но също така повишава отговорността на ръководителите на предприятия, принуждавайки ги сериозно за развитието и вземането на решения, за да провежда редовни мерки превантивни защита в съответствие с договора за застраховка.

Заслужава да се отбележи, че такива популярни механизми за намаляване на риска, като застраховка, не са приложими в много ситуации, пред които са изправени на фирмата. Това е особено характерно за фирмите, разработване на нови продукти или нови технологии, тъй като в такива случаи застрахователните компании все още не са статистически данни, необходими за извършване на актюерски изчисления, и следователно не са сигурни, тези видове риск. Следователно, изборът на действия за намаляване на риска трябва да започне с намиране дали застрахователния риск предмет или не. Ако не е застрахован този риск, трябва да се обърнете към разглеждането на други техники за намаляване на риска.

Разсейване техники (отделяне) рискове са по-гъвкави инструменти за управление. Един от основните методи за разсейване е общо разпределение на риска чрез комбиниране (с различна степен на интеграция) с други страни, заинтересовани от успеха на общата кауза. Фирмата има възможност за намаляване на собственото си ниво на риск, включващи решаване на общи проблеми като партньори в други фирми и дори частни лица.

В същата група от методи за управление на риска са различни варианти на диверсификация.

Друга посока на борбата с различни ситуации с опасност поради създаването на механизми за аварийните и включва методи за компенсиране на риска. Това са методите за прогнозиране на риска, те са склонни да бъдат по-трудоемък, изисква продължителна предварителен анализ, пълнотата и задълбоченост на които зависи от ефективността на тяхното прилагане.

Най-ефективните методи за този вид употреба се отнася до стратегическото планиране на компанията. Като средство за компенсиране на риска, че има смисъл, че ако процесът на разработване на стратегия засяга всички области на компанията. Пълен мащаб работа по стратегическо планиране, което обикновено се предхожда от проучване на потенциала на предприятието, може да премахне голяма част от несигурността, позволи да се предвидят появата на затруднения в производствения цикъл, за да се идентифицират предварително специфичния профил на рисковите фактори на Дружеството на и, следователно, и по-рано, за да разработи набор от компенсаторни мерки.

ЕКСТРИ

В момента е широко диверсифициране на развитие: развитие на предприятия в различни етапи на развитие или в различни региони на страната, по посока на инвестиции в различни сектори на дейност, формирането на паралелни структури за производство на различни продукти или модификации, за решаването на сложен проблем.

Руската икономика е широко използван организационни-правни форми на ограничена отговорност на обект имота, който е в опасност на производствени инвестиции, като запаси, но не всички от своята собственост.

Разпределението на риска между партньорите и намаляване на нивото на риска за всеки един от тях е създадена за взаимното притежаването на акции по отношение на дружества, корпорации, финансово-промишлени групи (ФИГ). Индустриална организация, съставена FPG придобиване на акции на банката, като по този начин защитата на техните активи и получаване на ползите от заема. Банковата структура в рамките на PPG придобива акции от промишлени предприятия, като по този начин допринасят за тяхното развитие и упражняващи контрол върху тяхната дейност. Тук следва да се акцентира върху ефективното използване на договорното право, относно спазването на поетите ангажименти към партньора, формирането на отношения на доверие и надеждност.

Той използва един нов поглед към отношенията с конкурентите. За големи компании, като например американските автомобилни корпорации "Форд", "Крайслер", "General Motors", се характеризират с взаимно сътрудничество и интеграция в автомобилния бизнес. В Русия, на същия принцип, последван от големи корпорации на горива и енергия и на нефт и газ комплекси.

Информация за потенциални партньори, конкуренти и клиенти, следва да съдържа информация за възможните рискове в отношенията с него. В международната практика тази информация се съдържа в информацията, Бизнес, предоставена от пазара на информационни услуги. За да се направи оценка на риска от отношението на лихвените неформални контакти, "среща без вратовръзки", които ви позволяват да имат по-пълна информация за потенциални партньори и да разработи стратегия за навременно поведение, което свежда до минимум риска.

Мярка за защита и мярката за компенсиране на отрицателното въздействие на неконтролируеми фактори е застраховка. Имуществена застраховка предпазва потребителя от риска от загуба и повреда на материални активи; търговското застраховане на риска покрива рисковете от наем, депозит, забавяне на плащанията и неплащане; основателите на рисковете; рискове от забавяне на изпращането на стоките и кратко доставка. Трябва да се отбележи, че развитието на застрахователния пазар в Русия е далеч назад на нуждите на икономиката и обществото.

Помислете за пример решението на застраховката.

Ръководителят на компанията трябва да реши дали да се застрахова един паркинг. Той няма доверие във факта, че инциденти не ще, и той не знае какво ще струва.

От статистиката е известно, че един от 10-те шофьори пада веднъж годишно по време на произшествие, а средната щета струва $ 200. Ако вашата организация има 500 превозни средства, тогава вероятността за 50 злополуки годишно обща стойност от 100 000 $ В действителност, броят на произшествията, и съответно , щети могат да надвишават тези цифри. При вземането на решение относно осигуряването на всички застрахователни флота политика ще струва 110 000 (100 + 10%) до $., Както и решението трябва да бъде взето, ако в лицето на несигурност.

използва се нуждаят от работници.