КАТЕГОРИИ:


Астрономия- (809) Биология- (7483) Биотехнологии- (1457) Военное дело- (14632) Высокие технологии- (1363) География- (913) Геология- (1438) Государство- (451) Демография- (1065) Дом- (47672) Журналистика и СМИ- (912) Изобретательство- (14524) Иностранные языки- (4268) Информатика- (17799) Искусство- (1338) История- (13644) Компьютеры- (11121) Косметика- (55) Кулинария- (373) Культура- (8427) Лингвистика- (374) Литература- (1642) Маркетинг- (23702) Математика- (16968) Машиностроение- (1700) Медицина- (12668) Менеджмент- (24684) Механика- (15423) Науковедение- (506) Образование- (11852) Охрана труда- (3308) Педагогика- (5571) П Arhitektura- (3434) Astronomiya- (809) Biologiya- (7483) Biotehnologii- (1457) Военно дело (14632) Висока технологиите (1363) Geografiya- (913) Geologiya- (1438) на държавата (451) Demografiya- ( 1065) Къщи- (47672) журналистика и SMI- (912) Izobretatelstvo- (14524) на външните >(4268) Informatika- (17799) Iskusstvo- (1338) История- (13644) Компютри- (11121) Kosmetika- (55) Kulinariya- (373) култура (8427) Lingvistika- (374) Literatura- (1642) маркетинг-(23,702) Matematika- (16,968) инженерно (1700) медицина-(12,668) Management- (24,684) Mehanika- (15423) Naukovedenie- (506) образование-(11,852) защита truda- (3308) Pedagogika- (5571) п Политика- (7869) Право- (5454) Приборостроение- (1369) Программирование- (2801) Производство- (97182) Промышленность- (8706) Психология- (18388) Религия- (3217) Связь- (10668) Сельское хозяйство- (299) Социология- (6455) Спорт- (42831) Строительство- (4793) Торговля- (5050) Транспорт- (2929) Туризм- (1568) Физика- (3942) Философия- (17015) Финансы- (26596) Химия- (22929) Экология- (12095) Экономика- (9961) Электроника- (8441) Электротехника- (4623) Энергетика- (12629) Юриспруденция- (1492) Ядерная техника- (1748) oligrafiya- (1312) Politika- (7869) Лево- (5454) Priborostroenie- (1369) Programmirovanie- (2801) производствено (97182) от промишлеността (8706) Psihologiya- (18,388) Religiya- (3217) с комуникацията (10668) Agriculture- (299) Sotsiologiya- (6455) спортно-(42,831) Изграждане, (4793) Torgovlya- (5050) превозът (2929) Turizm- (1568) физик (3942) Filosofiya- (17015) Finansy- (26596 ) химия (22929) Ekologiya- (12095) Ekonomika- (9961) Telephones- (8441) Elektrotehnika- (4623) Мощност инженерно (12629) Yurisprudentsiya- (1492) ядрена technics- (1748)

Анализ на факторите на околната среда по отношение на постигането на целите на възможности




След определяне на мисията и целите на организацията провежда една по-специфична диагностика на факторите на околната среда.

Целта на тази стъпка - да се идентифицират конкретни възможности за постигане на своите цели за използване на определени методи и средства за постигането им, резултатът разкри редица алтернативи, от които след проверка на силните на ръководството и слаби (качества) на организацията ще бъде възможно да се направи стратегически избор. В същото време може да се прилага методи за прогнозиране, моделиране, програмиране, метод на скриптове, метод SWOT-анализ, ние предложихме на метода на анализ на интересите на околната среда на пряко влияние.

Освен това, се използва успешно метода на профилиране на околната среда, която осигурява експертна сортиране по десетобалната система (от 1 до 5, или от 1 до 3) всеки фактор на околната среда са включени следните елементи: А - степента на важност на този фактор за сферата на дейност на организацията, в - степента на силата на неговото въздействие върху организацията, C - ориентацията на неговото въздействие (положителна "+" или отрицателна "-"). Данните, обобщени в таблицата и в резултат от умножението е разположен неразделна прогноза, според която ръководството на организацията правят съответните сравнения и заключения (вж. Таблица. 1.)

Определяне екологичен фактор A - степента на неговото значение в областта на дейност В степен на силата на неговото въздействие върху организацията С - ориентация на неговото въздействие Интегрална оценка А х В х С = D
1. 2. 3.

Tab. 1. Профил на външната среда на организацията

Така че, на сцената на стратегическо планиране дава възможност да се анализират факторите, и общата прякото въздействие на околната среда, да се идентифицират силата и посоката на тяхното въздействие върху организацията, тяхната връзка и взаимодействие. Резултатът също така разкри, заплахите и възможностите на външната среда, за да скрива организация.

административна проверка

Анализ на факторите на околната среда логично допълват от проучването на състоянието на факторите на вътрешната среда на организацията и резултатите от тях са взаимосвързани. Анализ на вътрешната среда е административен инспекция на вътрешните променливи и функционални области, насочени към определяне на стратегическите силните и слабите страни като организация за условията на външната среда.

Разрязани по такъв преглед може да се извършва както в ключовите фактори на вътрешната среда на организацията: рамките на цели, задачи, технологии, човешки, организационната култура, и в определени функционални области: маркетинг, планиране, финанси, R >



За да се анализира вътрешната среда може да се прилага успешно всички изследователски методи, споменати по-горе. Добрите резултати по отношение на видимост дава възможност за използване на матрица на SWOT-анализ, който позволява да се представят резултатите от изследванията на отношенията на външната и вътрешна среда. Тези резултати от фактори на околната среда, изготвени заплахи и възможности, както и на факторите на вътрешната среда - както на силните и слабите страни на качеството (ръка).

Съставител тези показатели е приблизително следната матрица форма (вж. Фиг. 2)

Възможности 1. 2. 3 ..................... Рискове: 1. 2. 3 ..............................
Силни страни 1. 2. 3. ................... В "якост и възможности" В "група и заплаха"
Слаба качество 1. 2. 3 ...................... В "слабост и възможности" В "слабост и заплахи"

Фиг. 2. SWOT матрица

Както се вижда от матрицата SWOT, четири полета визуално информира управителя комбинации от изпълнения организация качества и качества на околната среда, в различни комбинации. Тази пълнота на информацията, позволява да се създаде стратегия, която ще включва в крайна сметка най-ефективно използване на средата и силен като организация в едновременни ефективни мерки за предотвратяване на външни заплахи и неутрализиране на слабото вътрешно изпълнение.

Въпреки това, възможности и заплахи - категория не са абсолютни, а относителни. Ако организацията, управлението му не е в състояние правилно да използват възможностите, правилно да оцени новите тенденции във външната среда, възможност да се превърне в сериозна заплаха. Ако организацията чрез своя компетентен мениджмънт в изследването на околната среда, е наясно, на същността на промените в него, законите на причината и следствието, а след това всяка заплаха - просто обратната страна на новите функции.

В допълнение, тъй като слабото качество на организацията - слабите само по отношение на тези условия или прогнозираните бъдещи условия, ръководството трябва да се прилага редица мерки, за да не само да ги неутрализират, но превръщат в силни страни. Но в този случай, трябва да имате редица вътрешни организационни промени. Сложността тук е, че всяка промяна ще бъде системна: промяна на една променлива, неизбежно води до необходимите промени в другата.

Анализ и оценка на алтернативните политики

Процесът на стратегическо планиране дойде до етап, когато трябва да се опитаме да отговорим на въпросите: "Как организацията да постигне целите си Как да се разреши противоречието между предреши изхода на текущото състояние и как ефективно да мине по този начин?"

Всъщност, икономическите организации обективно има само четири основни стратегически алтернативи, които да им позволят да определени стратегически избор:

1) алтернатива на бърз растеж - в този случай, организацията ще трябва да се бори активно за противника, разширяване на пазарния си сегмент или "завладява" нови сегменти, следователно, активно обновяване на технологиите и пренареждане на вътрешната среда;

2) алтернатива на ограничен растеж - в този случай, организацията може като цяло да бъдат изпълнени с високо, но не liderskimi постижения, които не изискват специални преустройства;

3) алтернативата за поддържане на статуквото - в този случай, организацията е удовлетворена съществуващите достижения, като правило, на съответните разпоредби на "посредствен", което не изисква от своите ръководители и служители на специалната натоварване;

4) алтернатива за намаляване на ръста - в този случай, организацията се смири с намаляването или обхвата на дейността си, или който и да е част от този сектор, който не може да бъде свързана със загубата на своя курс, но напротив, да се дължи на необходимостта да се прегрупират на този етап.

Ръководството на компанията е изправена пред необходимостта да изберете всяка една от тези стратегически алтернативи или да извършва една или друга комбинация от въз основа на тези четири опции.

Какви са последствията за организациите включва избор на стратегически вариант?