КАТЕГОРИЯ:


Астрономия- (809) Биология- (7483) Биотехнологии- (1457) Военное дело- (14632) Высокие технологии- (1363) География- (913) Геология- (1438) Государство- (451) Демография- (1065) Дом- (47672) Журналистика и СМИ- (912) Изобретательство- (14524) Иностранные языки- (4268) Информатика- (17799) Искусство- (1338) История- (13644) Компьютеры- (11121) Косметика- (55) Кулинария- (373) Культура- (8427) Лингвистика- (374) Литература- (1642) Маркетинг- (23702) Математика- (16968) Машиностроение- (1700) Медицина- (12668) Менеджмент- (24684) Механика- (15423) Науковедение- (506) Образование- (11852) Охрана труда- (3308) Педагогика- (5571) Полиграфия- (1312) Политика- (7869) Право- (5454) Приборостроение- (1369) Программирование- (2801) Производство- (97182) Промышленность- (8706) Психология- (18388) Религия- (3217) Связь- (10668) Сельское хозяйство- (299) Социология- (6455) Спорт- (42831) Строительство- (4793) Торговля- (5050) Транспорт- (2929) Туризм- (1568) Физика- (3942) Философия- (17015) Финансы- (26596) Химия- (22929) Экология- (12095) Экономика- (9961) Электроника- (8441) Электротехника- (4623) Энергетика- (12629) Юриспруденция- (1492) Ядерная техника- (1748) Arhitektura- (3434) Astronomiya- (809) Biologiya- (7483) Biotehnologii- (1457) Военни бизнесмен (14632) Висока technologies- (1363) Geografiya- (913) Geologiya- (1438) на държавата (451) Demografiya- ( 1065) Къща- (47672) журналистика и смирен (912) Izobretatelstvo- (14524) външен >(4268) Informatika- (17799) Iskusstvo- (1338) историята е (13644) Компютри- (11,121) Kosmetika- (55) Kulinariya- (373) културата е (8427) Lingvistika- (374) Literatura- (1642) маркетинг-(23702) математиците на (16968) Механична инженерно (1700) медицина-(12668) Management- (24684) Mehanika- (15423) Naukovedenie- (506) образователна (11852) truda- сигурност (3308) Pedagogika- (5571) Poligrafiya- (1312) Politika- (7869) Лево- (5454) Priborostroenie- (1369) Programmirovanie- (2801) производствено (97 182 ) индустрия- (8706) Psihologiya- (18388) Religiya- (3217) Svyaz (10668) Agriculture- (299) Sotsiologiya- (6455) на (42831) спортист строително (4793) Torgovlya- (5050) транспорт ( 2929) Turizm- (1568) физик (3942) Filosofiya- (17015) Finansy- (26596) химия (22929) Ekologiya- (12095) Ekonomika- (9961) Electronics- (8441) Elektrotehnika- (4623) Мощност инженерно ( 12629) Yurisprudentsiya- (1492) ядрена technics- (1748)

Каква е компетентността и експертния опит?




Понятията "компетентност" и "компетентност" са различни от традиционните представи за Zun. Разликата между понятието "компетентност" е, че тя предполага, свързани личностни черти (Zoon + видове дейност) във връзка с определен обхват от теми, както и ориентацията на индивида (мотивация, ценности), гъвкавостта на мисълта, независимост, издръжливост и издръжливост. (От статията Matyushkina LV, Dotsenko IB)

Какво бихте се дефинира понятието "компетентност", помисли още няколко идеи:

Способности - е индивидуалните личностни черти са субективните условия за успешното изпълнение на определен вид дейност. Способности не се ограничават до съществуващите в отделните знания, умения, умения (Zun). Те са намерени в скоростта, дълбочината и овладяването на методите и техниките на сила и някои дейности са вътрешни психични regulatives, прави възможността за тяхното придобиване.

Потенциал - (. От латинската POTENTIA - мощност), пружини, функции, инструменти, материали, които могат да бъдат използвани за решаване на всички проблеми, за да се постигне определена цел; възможност за индивидуална, обществото и държавата в определена област.

От професионалните и бизнес качества на производителността на служителите е в пряка зависимост от организацията. Това качество и съответствие на пост известен също като компетенции.

Компетентност (от латинската competere -. Fit, годни) - лично качество към специалист (служител) за решаване на определен клас на професионалните задачи.

Някои автори разбират от компетентност официално описани изисквания за лична, професионална, и така нататък. Н. Качество на служителите (или към който и да е група от служители). Това разбиране на компетентност, използвани при оценяването на персонала.

Срок за компетентност и компетентност ( «компетентност» (компетентност) се отнася до функционалните области и "компетентност» (компетентност) да поведенчески райони) са все по-често в литературата на стратегии за управление, тъй като 90-те години.

Сумарните компетенции; наличие на знания и опит, необходими за ефективна работа в дадена предметна област, наречена Компетентност (от английски език. компетентност).

Компетентност - е индивидуалната способност на специалист, за да се реши ясно определен списък от професионални задачи.

За всяка има отделен на професионалната компетентност, защото всяка професия предвижда различен списък от задачи и бизнес качества. Излишно е да казвам, че компетентността на наетите работници и служители се оценяват редовно. И това трябва да се прави не само за работа, но след определен период на професионална дейност, за да се разбере как робът израства като професионалист, или който и да е развитие не се наблюдава?



Компетентност (от латинската competere -. Fit, годни) - лично качество към специалист (служител) за решаване на определен клас на професионалните задачи. Също така в рамките на компетентността на разбиране официално описан изисквания за лична, професионална, и така нататък. Н. Качество на служителите (или която и да е група от служители). Това разбиране на компетентност, използвани при оценяването на персонала.

Наборът от компетенции; наличие на знания и опит, необходими за ефективна работа в дадена предметна област, наречена Компетентност (от английски език. компетентност).

Ако стратегическата мисия на компанията е да предостави организации с конкурентно предимство на пазара, лидерството е важно да бъде ясно за това, че всеки служител трябва да бъде в състояние да направи, какви знания и умения трябва да "ход" на компанията напред. За да се реши този проблем, препоръчваме да използвате модел компетентност. Нека поговорим за това как да ги развиват.

В момента, модел корпоративна компетентност се дава не малка роля в политиката за управление на човешките ресурси. В някои компании, компетентностни профили се използват като специфични за отделните приложения инструменти HR-функции (например, за да направи оценка на персонала или образуване на резерва за управление); в другата - системни предписано компетенциите на е от ключово значение в HR. А много често използване на компетенции при оценката на персонала, А. Използването на този инструмент е позволено мениджъри HR т.е.., Оценка на изпълнението на работата, за да се анализира не само това, което е постигнато от работника или служителя за предходния период, но също така и как се прави.
Други определения за "компетентност"

1. Диференциране компетенции: "Компетентност - то се характеризира с които са причинно свързани с ефективната работа. Това означава, че има доказателства, че притежаването на определени характеристики, определя и води до ефективност в работата. "

Някои или "праг на компетентност", "праг компетентност -. Това е общоизвестно на човешките мотиви, особено визията на себе си и на социалната роля, умения, които са от съществено значение за ефективността на работата, но не са причинно свързани с него"

2. Определения Uiddetta (Whiddett) и Hollyford, типърари (Hollyforde) "въз основа на поведението в рамките на организацията." Според тях:

"Компетентност - поведение, проявена от едно лице в процеса на ефективно изпълнение на задачите в рамките на организацията."

Източник: Steve Uiddett (Whiddett, Стив) и Сара Hollyford, типърари (Hollyforde, Сара (2003), "Практическо ръководство за компетентността: как да се подобри индивидуалната работа и организацията на работа като цяло» (Практическо ръководство за компетенции: как да се подобри индивидуалната и организационната работа ), Британския институт за персонал и развитие , второ издание.

3. "Компетентност - е основната характеристика на един човек, който му позволява да извършва работата, за да изпълни една социална роля или да действат в определена ситуация на най-високо ниво."

Източник: Патриша Маршал (Marshall, Патриша (1996), "Защо някои хора, по-успешни от други» (? "Защо някои хора, по-успешни от други"),? От "Човек и компетентност» (Хората и компетенции), в съответствие Bautlera издател Ник (Nick Boulter), Delzielya Мъри (Мъри Dalziel) и Нийл Джаки (Джаки Hill), Kogan Page, второ издание.

4. "В действителност, се основават на поведението на компетентност, те са необходими, за да се постигне желания резултат. Компетентност - това е, което може да се покаже ".

"Компетентност показва как да се определи, оцени, развиват, постигане на резултати, и т.н. Някои желателно характеристики компетентност или лесно да се определи, измерен и развита. [. , ]. Въпреки това, много от тях са в тази сложност. [. , .] Но дори и в тези области на загриженост е ясно, че дейността на някои хора по-ефективно дейността на други. [. , , ] Competence се анализират причините, че човешката дейност става по-ефективно, и изброява всички компоненти на фактори. "

Източник: Jane Ueytmen (Weightman, Джейн (1994), "The компетентност в действие» (компетенции в действие), Институт за персонал и развитие.

5. "Думата" компетентност "се използва в много контексти и с различни значения. Като цяло, компетентността е разделена на три категории, или видове:

1. Организационна компетентност - уникалните фактори, които дават възможност на организацията да бъдат конкурентоспособни;

2. работа / ролеви компетенции The - тези качества и умения, които човек трябва да се предприемат, за да се постигне ефективност в офиса, заданието роля.

3. Лична компетентност - лични аспекти, които включват уменията и постиженията на човека ".

Източник: B Byham, WC (1996), Разработване оразмеряване / компетентност-базирани системи за човешки ресурси, Размери развитие International, цитиран в Cook, Кевин W и Bernthal, Paul ( 1998), проучване работа / ролеви практики компетентност доклад, развитие Размери International , 6. "В действителност, компетентността обхваща формулирането на очакваните действия, които по принцип трябва да даде пълна картина на най-значимите компоненти на поведение, ценности, необходими за успеха на организацията."

"Структурата на компетентност може да бъде представен като ДНК-то на организационната ефективност. ДНК, съдържаща се в информацията се предава към всички процеси в дадена структура персонал. Тези процеси контролират работниците, за да получат определени резултати: подобряване на работата, справедлив и последователен управление, действащи в рамките на закона, и т.н. Колкото повече тези процеси се основават на последователен подход и методология, толкова по-голямо въздействие върху управлението на човешките ресурси.

Повечето от процесите, свързани с персонала, независимо от оценката. Твърдейки, позицията, на кандидата се оценява на специфични критерии; живот е най-ефективен, когато се основава на индивидуален анализ.

От това следва, че компетентността има смисъл само заедно с оценката.