КАТЕГОРИИ:


Астрономия- (809) Биология- (7483) Биотехнологии- (1457) Военное дело- (14632) Высокие технологии- (1363) География- (913) Геология- (1438) Государство- (451) Демография- (1065) Дом- (47672) Журналистика и СМИ- (912) Изобретательство- (14524) Иностранные языки- (4268) Информатика- (17799) Искусство- (1338) История- (13644) Компьютеры- (11121) Косметика- (55) Кулинария- (373) Культура- (8427) Лингвистика- (374) Литература- (1642) Маркетинг- (23702) Математика- (16968) Машиностроение- (1700) Медицина- (12668) Менеджмент- (24684) Механика- (15423) Науковедение- (506) Образование- (11852) Охрана труда- (3308) Педагогика- (5571) П Архитектура- (3434) Астрономия- (809) Биология- (7483) Биотехнологии- (1457) Война- (14632) Високи технологии- (1363) География- (913) Геология- (1438) 1065) House- (47672) Журналистика и масови медии- (912) Изобретения- (14524) Чужди езици- (4268) Компютри- (17799) Изкуство- (1338) История- (13644) Компютри- (11121 ) Художествена литература (373) Култура- (8427) Лингвистика- (374) Литература- (1642) Маркетинг- (23702) Математика- (16968 ) Медицина- (15423) Naukovedenie- (506) Образование- (11852) Защита на труда- ( 3308) Педагогика- (5571) P Политика- (7869) Право- (5454) Приборостроение- (1369) Программирование- (2801) Производство- (97182) Промышленность- (8706) Психология- (18388) Религия- (3217) Связь- (10668) Сельское хозяйство- (299) Социология- (6455) Спорт- (42831) Строительство- (4793) Торговля- (5050) Транспорт- (2929) Туризм- (1568) Физика- (3942) Философия- (17015) Финансы- (26596) Химия- (22929) Экология- (12095) Экономика- (9961) Электроника- (8441) Электротехника- (4623) Энергетика- (12629) Юриспруденция- (1492) Ядерная техника- (1748) Олимпиада- (1312) Политика- (7869) Право- (5454) Инструменти- ( 1369) Програмиране- (2801) Производство- (97182) Промишленост- (8706) Психология- (18388) Земеделие- (299) Социология- (6455) Спорт- (42831) Строителство- (4793) Търговия- (5050) Транспорт- (2929) Туризъм- (1568) Физика- (3942) ) Химия- (22929 ) Екология- (12095) Икономика- (9961) Електроника- (8441) Електротехника- (4623) Енергетика- (12629 )

Основните компоненти на управлението на ИТ

Вижте също:
  1. Блокирам Ефективност на управлението на персонала
  2. I. Гаранции за автономия на местното самоуправление.
  3. I. Обекти и обекти на местното самоуправление
  4. I. Основни цели
  5. I. Основните категории застраховки.
  6. I. Основни показатели за изменение
  7. I. Основни моменти
  8. I. Основните етапи от развитието на знанията за жлезите с вътрешна секреция.
  9. I. Същност и основните функции на презастраховането.
  10. I. Отчитане на разходите в системата за контрол на производствените разходи. Задачата за отчитане на производствените разходи.
  11. I.3. Основните принципи на психологията.
  12. II. Основни задачи и функции

Характеристики и цел на ИТ мениджмънта

Въпрос 9. Управление на информационните технологии

Целта на управлението на информационните технологии е да посрещнат информационните нужди на всички, без изключение, на служителите на компанията, които се занимават с вземането на решения. Тя може да бъде полезна на всяко ниво на управление.

Управленските информационни технологии са в идеалния случай подходящи за посрещане на сходни информационни нужди на служителите на различни функционални подсистеми (подразделения) или нива на фирмено управление. Информацията, която предоставят, съдържа информация за миналото, настоящето и вероятното бъдеще на компанията.

Тази информация е под формата на редовни или специални доклади за управлението.

За да се вземат решения на ниво управление, информацията трябва да бъде представена по такъв начин, че да се наблюдават тенденциите в данните, причините за отклоненията и възможните решения. На този етап се решават следните задачи по обработка на данни :

ü оценка на планираното състояние на контролния обект;

ü оценка на отклоненията от планираното състояние;

ü идентифициране на причините за отклоненията;

ü анализ на възможните решения и действия.

Управлението на информационните технологии е насочено към създаване на различни типове отчети :

ü се изготвят редовни отчети в съответствие с установения график, който определя времето за тяхното създаване;

ü Специални доклади се създават по искане на мениджъри или когато нещо непланирано се е случило в тяхната компания.

ü Тези два вида доклади могат да бъдат под формата на обобщени, сравнителни и извънредни отчети:

ü в обобщаващите доклади данните се обединяват в отделни групи, подредени и представени като междинни и окончателни суми за отделните полета;

сравнителните доклади съдържат данни, получени от различни източници или класифицирани по различни критерии и използвани за целите на сравнението;

ü Аварийните доклади съдържат данни с изключителен (спешен) характер.

ü Използването на отчети за подкрепа на управлението се оказва особено ефективно при прилагане на управлението на отклоненията.

Управлението на отклоненията предполага, че основното съдържание, получено от мениджъра на данни, трябва да бъде отклонения от състоянието на икономическата дейност на компанията от някои установени стандарти. Когато се използват принципите на управление на отклоненията, на създадените отчети се налагат следните изисквания:

ü докладът трябва да се създава само когато е настъпило отклонение;

ü информацията в отчета трябва да бъде сортирана в зависимост от отклонението , критично за този индикатор;



ü е желателно да се показват всички отклонения , така че управителят да може да улови връзката между тях;

ü в доклада е необходимо да се покаже количествено отклонение от нормата.

2. Входящата информация идва от информационната система на оперативно ниво към базата данни.

Изходната информация се формира под формата на отчети за управлението в удобна форма за вземане на решения.

Съдържанието на базата данни, използвайки подходящия софтуер, се преобразува в периодични и ad hoc доклади до специалисти, участващи в процеса на вземане на решения в организацията. Базата данни, използвана за получаване на тази информация, трябва да се състои от два елемента:

ü данни, натрупани въз основа на оценката на операциите, извършени от дружеството;

ü регулаторни документи (планове, стандарти, бюджети и др.), определящи планираното състояние на контролния обект.

<== предишна лекция | следващата лекция ==>
Основните компоненти на ИТ експертните системи | Word процесор

; Дата на добавяне: 2014-01-20 ; ; Прегледи: 596 ; Нарушение на авторски права? ;


Вашето мнение е важно за нас! Дали публикуваният материал е полезен? Да | не



ТЪРСЕНЕ ПО САЙТА:


Препоръчителни страници:

Вижте също:



ailback.ru - Edu Doc (2013 - 2018) година. Всички материали, представени на сайта само с цел запознаване с читателите и не извършват търговски цели или нарушаване на авторски права! Последно добавяне на IP: 66.249.81.92
Повторно генериране на страницата: 0.001 сек.