Авиационно инженерство Административно право Административно право Беларус Алгебра Архитектура Безопасност на живота Въведение в професията „психолог” Въведение в икономиката на културата Висша математика Геология Геоморфология Хидрология и хидрометрия Хидросистеми и хидравлични машини Културология Медицина Психология икономика дескриптивна геометрия Основи на икономически т Oria професионална безопасност Пожарна тактика процеси и структури на мисълта, Професионална психология Психология Психология на управлението на съвременната фундаментални и приложни изследвания в апаратура социалната психология социални и философски проблеми Социология Статистика теоретичните основи на компютъра автоматично управление теория на вероятностите транспорт Закон Turoperator Наказателно право Наказателно-процесуалния управление модерна производствена Физика Физични феномени Философски хладилни инсталации и екология Икономика История на икономиката Основи на икономиката Икономика на предприятията Икономическа история Икономическа теория Икономически анализ Развитие на икономиката на ЕС Спешни ситуации ВКонтакте Однокласници Моят свят Facebook LiveJournal Instagram
border=0

Процес на вземане на управленски решения

Процесите на управление са много важни за вземането на управленски решения (ESD), поради което характеристиката на тези процеси е важна за нейния психологически анализ. Централна в структурата на управленската дейност е функцията за вземане и вземане на управленски решения, които определят нейната ефективност и качество. Всички други управленски функции могат да бъдат прехвърлени на координирани нива на управление, но само крайните решения остават прерогатив на най-високо ниво. Основната „мярка за власт” и централизацията на лидерството е степента на концентрация на функциите за вземане на решения. Ето защо проучването на ОУР служи като основна перспектива за по- нататъшното развитие на науката и управленската практика като цяло. Водещи теоретици на управлението, като Г. Кунц, С. О'Донъл, обръщат внимание на това.

Най-пълно се проявява в процесите на ОУР и много други явления на управление.

Концепцията за "управленско решение" предполага определена двойственост. Това е управленска функция и процес на нейното изпълнение. Следователно има два фундаментално различни подхода към изучаването на SDI - организационни и психологически. Първият се основава на методологията на регулаторния анализ и е насочен към разработване на начини за прилагане на ERP. Той не разкрива реалните механизми на управленски решения, регулиращи поведението на мениджър в ситуации на избор. Реалните психологически модели на управленски решения оставят този подход на заден план, като са най-важни от организационна гледна точка.

Вторият подход се основава на методологията на описателното изследване, чиято основна цел е установяването на реални закони и особености на процеса на подбор. Той е от най-голям психологически интерес, но е много по-слабо развит. Теорията формулира изявление за несъответствието между реалното и идеалното, нормативното и описателното съдържание на селекционните процеси. Затова трябва да помним, че решенията действително се вземат от истински човек, специфичен лидер, без значение колко напредва теорията за развитието на решенията. Тези решения подлежат на такива закони, които са достъпни само за психологически методи.

Тези два подхода са взаимно допълващи се, а не алтернативни. Пълно разбиране на функциите и процесите на ЕМС осигурява синтез на регулаторни и описателни, организационни и психологически подходи.

Вижте също:

Основните направления на мениджъра на персонала

Концепцията за мнемични процеси и техния състав

Концепции за мотивация на изпълнението

Регулаторна структура на комуникативния процес и неговите бариери

Концепцията за способностите в психологията

Връщане към съдържанието: Психология на управлението

2019 @ ailback.ru