Самолетни двигатели Административно право Административно право на Беларус Алгебра Архитектура Безопасност на живота Въведение в професията „психолог” Въведение в икономиката на културата Висша математика Геология Геоморфология Хидрология и хидрометрия Хидравлични системи и хидромашини История на Украйна Културология Културология Логика Маркетинг Машинен инженеринг Медицинска психология Метали и метални инструменти Заваряване икономика Описателни геометрия Основи на икономически т Oria професионална безопасност Пожарна тактика процеси и структури на мисълта, Професионална психология Психология Психология на управлението на съвременната фундаментални и приложни изследвания в апаратура Социална психология социални и философски проблеми Социология Статистика теоретичните основи на компютъра автоматично управление теория теорията на вероятностите транспорт Закон Turoperator Наказателно право Наказателно-процесуалния управление модерно производство Физика физични явления Философски хладилни агрегати и екология Икономика История на икономиката Основи на икономиката Икономика на предприятията Икономическа история Икономическа теория Икономически анализ Развитие на икономиката на ЕС Спешни ситуации VKontakte Съученици My World Facebook LiveJournal Instagram

Съвременната концепция за лидерство подчертава нейната стойност като повишаване способността на подчинените да се самоуправляват. (Супер лидер)




Хората също могат да бъдат водени от: силен лидер, който действа, като прилага санкции, сила, формална власт; трансформатор, който създава специални методи за взаимодействие между подчинени, информационни мрежи и правила за комуникация и по този начин организира ефективна работа и поддържа собствения си статус; визионер герой, който влияе на хората със силата на своето убеждение; страстни личности, способни да предложат на другите възвишени цели и водещи членове на групата заедно с тях.

Допълнителната кореспонденция и на трите разграничени параметъра (вид съвместна дейност, организационен и културен контекст, тип лидер), определящ формирането на групови субкултури, даде възможност да се идентифицират четири основни форми на вътрешно-екипния културен контекст (субкултура) на управленските групи: „комбиниране“, „клика“, „кръг“ "," Екип ".

"Комбинирайте". Основната психологическа характеристика на тази субкултура е безспорното подчинение на нейните членове на нейния силен лидер или, ако използвате работния термин на организационните консултанти, на командира. Основанията за подаване са страхът от загуба на място в групата и възможността да останете без работа в родителската организация, тъй като начело на групи с този вид субкултура са хората, „които имат влияние в метрополията“.

Групата се основава на спазването на традиционна йерархия. Това е много стабилна групова култура, действията на членовете, в които са ясно определени, решенията се вземат незабавно - лидерът има пълната власт и определя политиките и правилата за групово взаимодействие. Външните граници и вътрешната структура на групата са доста твърди. Груповите стойности се поставят над индивидуалните стойности. Контролът се осъществява директно от лидера. Участието в процеса на вземане на решения в дадена група се определя от мястото на субекта в вътрегруповата йерархия. Решенията се вземат в резултат на баланс от влияния на различни сили върху водача, така че последната дума винаги му принадлежи.
„Кликата“. Такава група се състои от хора, които абсолютно се доверяват на лидера си. Лидерът на „кликата” в предприемаческа обстановка, в началния етап от развитието на организацията, е човек, който е просто доверен и вътрешно готов да го следва. Той влияе на последователите със своето виждане за бъдещето.
Групата няма твърда вътрешна структура. Ако героят-визионер счете за необходимо да създаде лидерска връзка в него, тогава той ще служи главно за засилване на харизмата на лидера и за укрепване на членовете на групата в обща визия. Той може да помогне на своите членове и да регулира разпределението на споделените ресурси, а принципите и нормите на разпределение също са в съответствие с визията на лидера. Групата по правило е нестабилна, има замъглени граници: в кризисни ситуации лесно се разпада на малки групи. Членовете на организацията осъзнават собствените си интереси в нея въз основа на собствените си цели; Има значителна вътрешна конкуренция. Ценностите в такава организация са индивидуална креативност, енергия за поставяне на нови цели и разработване на проекти, съобразени с визията на лидера и готовност за иновации. Индивидуалните интереси са по-високи от груповите. Информацията се счита за общо знание, което не е необходимо да се извършва. Липсата на строга регулация на груповите дейности - тя е обект на колебания в стремежите на лидера.
"Кръг". Тази субкултура се характеризира със строго разпределение на правомощията и областите на дейност в екипа, висока степен на формализация и стандартизация. Дейностите на функционалните зони и тяхното взаимодействие се управляват от правила и процедури, които рядко се променят. Източникът на влияние е статутът. Водещи ценности - синхронизъм, паралелизъм, далновидност. Всеки трябва да знае какво да прави и да прави това, което е предписано. Всички вървят по един път.


border=0


Всеки трябва да се чувства ангажиран и да се идентифицира с организацията. Функциите и отговорностите се реализират с почти автоматична точност. Характеризира се с чувство за сигурност сред обикновените служители, старание, интерес към задълбочаване на специализацията и развиване на умения за автоматизъм.

Ръководството на такава култура задава контекста и целта, като свежда до минимум останалата част от интервенцията; всекидневната работа се извършва сама. Основната задача на лидер от тип „трансактор или наставник“ е да организира комуникацията между специалисти. Ефективността му зависи от рационалното разпределение на работата и личната отговорност на изпълнителите.
"Екип". Този тип групи се характеризират с открита дискусия за проблеми, добра циркулация на информация. Дейността е насочена към решаване на проблеми, целите се заменят при необходимост. Основното внимание се обръща на постигането на конкретни резултати: подходящи служители и съответните ресурси се комбинират за най-бързото и качествено изпълнение на задачата, сроковете и етапите на нейното решаване се следят постоянно.
Отношенията между служителите са изградени на принципите на взаимозависимост. Лидерството се основава на улесняване на контакти и сътрудничество. Лидерството действа като катализатор за групово сътрудничество и сътрудничество.
Ефективността на групата се определя от индивидуалния успех в комбинация с способността да се комбинират личните цели на служителите със стратегическите цели на организацията. Екипите са лесно адаптивни поради матричния принцип на вътрешната структура: отделните подгрупи са създадени за задачата и могат лесно да бъдат реорганизирани.
Управлението на група с такава субкултура е свързано с необходимостта от създаване на рационална структура, осигуряване на висока степен на професионализъм на служителите, трудност за постигане на оптимален баланс на външен контрол и независимост на работещата подгрупа. Лидерът трябва да бъде гъвкав и уверен в себе си и в служителите си. Влиянието в екипа се основава не на статут или позиция, а на професионализъм и компетентност.







; Дата на добавяне: 2017-12-14 ; ; изгледи: 318 ; Публикуваните материали нарушават ли авторските права? | | Защита на личните данни | ПОРЪЧАЙТЕ РАБОТА


Не намерихте това, което търсите? Използвайте търсенето:

Най-добри поговорки: Преминаването на сесия и защитата на диплома е ужасно безсъние, което след това изглежда като ужасен сън. 8978 - | 7269 - или прочетете всичко ...

2019 @ ailback.ru

Генериране на страница за: 0.001 сек.