Авиационно инженерство Административно право Административно право Беларус Алгебра Архитектура Безопасност на живота Въведение в професията „психолог” Въведение в икономиката на културата Висша математика Геология Геоморфология Хидрология и хидрометрия Хидросистеми и хидравлични машини Културология Медицина Психология икономика дескриптивна геометрия Основи на икономически т Oria професионална безопасност Пожарна тактика процеси и структури на мисълта, Професионална психология Психология Психология на управлението на съвременната фундаментални и приложни изследвания в апаратура социалната психология социални и философски проблеми Социология Статистика теоретичните основи на компютъра автоматично управление теория на вероятностите транспорт Закон Turoperator Наказателно право Наказателно-процесуалния управление модерна производствена Физика Физични феномени Философски хладилни инсталации и екология Икономика История на икономиката Основи на икономиката Икономика на предприятията Икономическа история Икономическа теория Икономически анализ Развитие на икономиката на ЕС Спешни ситуации ВКонтакте Однокласници Моят свят Facebook LiveJournal Instagram
border=0

Организационни фактори на управленските решения

Основните параметри на вътрешната и външната среда на организацията се определят от концепцията за факторите на управленското решение. Комбинацията от тези фактори е сложна и много разнообразна. Това се дължи на социотехническия тип организационни системи и на множествеността на формите на тяхното взаимодействие с външната среда. В теорията на управлението съществуват идеи за съществуването на три интегрални екологични параметъра, които най-силно влияят върху изпълнението на тази функция. Това е несигурността, сложността и динамиката на средата за вземане на решения.

Основният параметър - несигурност - е липсата на подходяща информация за избора на управленски алтернативи. Това е информация, която е адекватна на съдържанието на възникналите проблеми и е необходима за разработване на информирано решение. Има много причини за несигурност. Основните от тях са две: липсата на информация и нейното съкращаване.

Сложността на средата за вземане на решения е голям брой фактори, които трябва да бъдат взети под внимание, както и тяхната тясна връзка и взаимозависимост.
Динамичната среда за вземане на решения се разбира като степента на вариабилност на вътрешните и външните организационни фактори, поради което всяко управленско решение трябва да бъде едновременно диагностично и прогностично.

Тези три интегрални параметъра действат синхронно, което усложнява изпълнението на функцията на решението. Но в същото време тези параметри, изразени в различна степен във всяка конкретна ситуация, в комбинация дават пълна представа за условията за осъществяване на тази функция.

Наред с тези общи параметри има и друг важен, специфичен параметър: степента на конфликт в околната среда. Следователно управленските решения придобиват редица специфични характеристики, като основният от тях е компромис.

Вижте също:

Комуникативни процеси в управлението

Специфично мислене в дейността на главата

Комуникативни явления и процеси в управленските дейности

Определяне на функциите на персонала

Характеризиране на производните контролни функции

Връщане към съдържанието: Психология на управлението

2019 @ ailback.ru