Авиационно инженерство Административно право Административно право Беларус Алгебра Архитектура Безопасност на живота Въведение в професията „психолог” Въведение в икономиката на културата Висша математика Геология Геоморфология Хидрология и хидрометрия Хидросистеми и хидравлични машини Културология Медицина Психология икономика дескриптивна геометрия Основи на икономически т Oria професионална безопасност Пожарна тактика процеси и структури на мисълта, Професионална психология Психология Психология на управлението на съвременната фундаментални и приложни изследвания в апаратура социалната психология социални и философски проблеми Социология Статистика теоретичните основи на компютъра автоматично управление теория на вероятностите транспорт Закон Turoperator Наказателно право Наказателно-процесуалния управление модерна производствена Физика Физични феномени Философски хладилни инсталации и екология Икономика История на икономиката Основи на икономиката Икономика на предприятията Икономическа история Икономическа теория Икономически анализ Развитие на икономиката на ЕС Спешни ситуации ВКонтакте Однокласници Моят свят Facebook LiveJournal Instagram
border=0

Управленски решения и тяхното технологично развитие.

Решението за управление е директивен документ, с който системата за управление (предмет на управление) оказва влияние върху управляваната система (обект на управление).

Управляващите решения могат да бъдат класифицирани чрез следните характеристики:

• етапи от жизнения цикъл на продукта (НИРД, маркетинг, техническа подготовка на производството, сервизно обслужване и др.);

• обхват (научни, социални, технически, икономически, образователни и др.);

• цели (търговска, нестопанска, социална, отбранителна и др.);

• мащаб (сложен и частен);

• подсистема SPM (системи за управление на производството);

• управление на ранга (горна, средна, долна);

• организация или форма на обучение (лично, групово, колективно);

• продължителност на действията (стратегически, тактически, оперативни, дългосрочни, средносрочни и краткосрочни);

• цел (външна, вътрешна);

• методът на формализация (текстов, графичен, математически) и методът на предаване (устна, писмена, електронна);

• формата на размисъл (план, програма, поръчка, поръчка, инструкция, заявка);

• трудности (стандартни, нестандартни, прости и сложни).

Вижте също:

Ефективност на прилагането на логистичния подход за управление на материалните потоци.

Видове трудови стандарти и техните характеристики.

Същността и целите на оперативното планиране на производството (ОПП).

График на операциите

Методи за управление на производството

Връщане към Съдържание: Модерно управление на производството

2019 @ ailback.ru