Авиационно инженерство Административно право Административно право Беларус Алгебра Архитектура Безопасност на живота Въведение в професията „психолог” Въведение в икономиката на културата Висша математика Геология Геоморфология Хидрология и хидрометрия Хидросистеми и хидравлични машини Културология Медицина Психология икономика дескриптивна геометрия Основи на икономически т Oria професионална безопасност Пожарна тактика процеси и структури на мисълта, Професионална психология Психология Психология на управлението на съвременната фундаментални и приложни изследвания в апаратура социалната психология социални и философски проблеми Социология Статистика теоретичните основи на компютъра автоматично управление теория на вероятностите транспорт Закон Turoperator Наказателно право Наказателно-процесуалния управление модерна производствена Физика Физични феномени Философски хладилни инсталации и екология Икономика История на икономиката Основи на икономиката Икономика на предприятията Икономическа история Икономическа теория Икономически анализ Развитие на икономиката на ЕС Спешни ситуации ВКонтакте Однокласници Моят свят Facebook LiveJournal Instagram
border=0

Официални и неформални организации. Лидерство и лидерство

Всички организации и групи могат да бъдат разделени на два основни вида - формални и неформални. Формалната организация е общност от хора, обединени за постигане на една цел, установена от институция. Неформалната организация се формира в резултат на спонтанната активност на хората, които влизат в редовни взаимодействия помежду си. Причините за неформалните групи са следните:

  1. необходимост от социална принадлежност. Нейното удовлетворение води до чувство за социален и личен комфорт, а недоволството предизвиква силни негативни емоции;
  2. нужда от помощ;
  3. Необходимост от защита;
  4. нужда от комуникация. Това води до повишаване на осведомеността, като по този начин разширява адаптивните способности на човека и увеличава ефективността на контактите му с външния свят.

Трябва да се организират по някакъв начин както официалните, така и неформалните групи. Най-лесният начин за такава организация е да избират сред членовете на групата лице, на което са възложени функциите на неговата координация. Формалната група се характеризира с присъствието на официален лидер - лидер, за неформална група - присъствието на неофициален лидер. Разбирането на приликите и разликите между формалното и неформалното лидерство е необходимо, за да се разбере същността на управлението.

Формалните групи могат да се трансформират в неформални и обратно - това разделение не е абсолютно. Групите, които се различават по механизмите на тяхното възникване, имат важни общи черти: наличието на структурата, „водещите” и „водещите” членове и общите социално-психологически феномени. Както тези, така и други организации са диференцирани в подгрупи. Много е важно формалната организация изобщо да не изключва, а напротив, приема самото присъствие на неформални групи. По този начин в структурата на организациите (особено големи) формално и неформално се структурира работата им. Такова взаимодействие в рамките на организациите е един от основните проблеми на управлението (ще го разгледаме по-долу). Тук отбелязваме най-важното: съществуването на два вида организация на групите - причината за два различни начина на управление и два вида лидерство. Те влизат в сложни отношения - комбинирани, различаващи се, взаимодействащи. Концепцията за "лидерство" е характерна за психологическите взаимоотношения в групата "вертикално" (доминиране - представяне). На руски език понятието „лидерство” се използва за обозначаване на формално лидерство, а понятието за неформалност е просто понятието за „лидерство”.

На английски, терминът „лидерство“ буквално означава „лидерство“, но предполага синонимно използване, което се отнася както за лидерството, така и за лидерството. Концепцията за "организационно лидерство" е по-съгласувана с термина "лидер", организационен лидер.

Различията в влиянието на лидерството и формалното ръководство върху дейността на групата се определят от следните разпоредби:

  1. лидерът регулира междуличностните отношения в групата, а лидерът регулира официалните отношения на групата като социална организация;
  2. лидерството е елемент от микросредата (групата), лидерството е елемент от макросредата, тъй като е свързан със системата на социалните отношения;
  3. лидерството е спонтанен процес, а лидерството е целенасочено, тъй като то се осъществява под контрола на елементи от социалната структура;
  4. лидерството е стабилно явление, промоцията на лидера е свързана с настроението на групата, следователно феноменът на лидерството е по-малко стабилен;
  5. ръководството няма специфична система от санкции, която има лидерство;
  6. лидерът взема решения, пряко свързани с груповите дейности; процесът на вземане на решения на мениджъра се медиира от множество обстоятелства, които не са задължително вкоренени в тази група;
  7. обхватът на действие на лидера е по-широк от този на лидера, тъй като той представлява група в по-широка социална система.

Лидерството е преди всичко психологическа характеристика на поведението на членовете на група или организация, а лидерството е социална характеристика на отношенията в групата по отношение на разпределението на ролите на подчинение и контрол. Лидерът и лидерът имат качествено различни форми и степен на влияние върху членовете на групата. Тези различия засягат специфичното изпълнение на управленските дейности от тях и начина, по който те реализират позицията си на модератор. Лидерът влияе върху групата и нейните членове, като ги насочва към постигане на всякакви цели; влияние се осъществява чрез феномена на властта. Лидерът заедно с влиянието и властта (или в допълнение към тях) има властта, статута, който вече не е „способността да влияе”, а задължението да упражнява влияние. Всички тези понятия са разделени на две групи, като разграничават понятията "лидерство" и "лидерство".

Ръководство за лидерство
Неформална организация Формална организация
Официален лидер на неофициалния лидер
"Водещи" "Организиране"
Управление на координацията
Ударна сила
Статус на органа

Особено важно за психологическите характеристики на управленската дейност е разкриването на характеристиките на властовите отношения на ръководителя и подчинените.





Вижте също:

Същността на функцията за поставяне на цели

Определяне на функцията за прогнозиране

Основни училища по управление на науките

Процедурни теории за мотивацията

Типология на властта

Връщане към съдържанието: Психология на управлението

2019 @ ailback.ru