Авиационно инженерство Административно право Административно право Беларус Алгебра Архитектура Безопасност на живота Въведение в професията „психолог” Въведение в икономиката на културата Висша математика Геология Геоморфология Хидрология и хидрометрия Хидросистеми и хидравлични машини Културология Медицина Психология икономика дескриптивна геометрия Основи на икономически т Oria професионална безопасност Пожарна тактика процеси и структури на мисълта, Професионална психология Психология Психология на управлението на съвременната фундаментални и приложни изследвания в апаратура социалната психология социални и философски проблеми Социология Статистика теоретичните основи на компютъра автоматично управление теория на вероятностите транспорт Закон Turoperator Наказателно право Наказателно-процесуалния управление модерна производствена Физика Физични феномени Философски хладилни инсталации и екология Икономика История на икономиката Основи на икономиката Икономика на предприятията Икономическа история Икономическа теория Икономически анализ Развитие на икономиката на ЕС Спешни ситуации ВКонтакте Однокласници Моят свят Facebook LiveJournal Instagram
border=0

Методи за управление на производството

1. Организационни методи . Тяхната същност е, че преди да се извърши каквато и да е дейност, тя трябва да бъде правилно организирана: проектирана, целенасочена, регулирана, разпределена, снабдена с необходимите инструкции, определяща правилата за поведение на персонала в различни ситуации. С други думи, първо трябва да създадете предприятие, да поставите хората на техните места, да им дадете задачи, да покажете как да действат и след това да направлявате техните действия.

2. Административни методи . Иначе те се наричат ​​методи на мотивация на властта и се свеждат предимно до отворената принуда на хората към определена дейност или към създаването на възможности за такова принуда. Най-разпространените в момента, те са в армията и други подобни структури.

3. Икономически методи . В резултат на значителното усложняване на формите на дейност, които изискват хората бързо да решават много възникнали проблеми, административните методи престават да отговарят на реалните нужди на управлението. Други бяха необходими, позволявайки на изпълнителите сами да поемат инициативата въз основа на материалния интерес и да бъдат отговорни за взетите от тях решения. Такива методи, наречени икономически, се появяват в началото на ХХ век, до голяма степен благодарение на усилията на американския инженер Фредерик Тейлър - основател на научното управление.

Методите за икономическо управление включват непряко въздействие върху неговия предмет. Изпълнителят установява само цели и обща линия на поведение, в рамките на които самостоятелно търси най-предпочитаните начини за постигането им, така че тези методи се основават на икономическия интерес на служителя към резултатите от работата му (икономически стимули, счетоводно отчитане, ценообразуване и др.)

4. Социално-психологически методи . Икономическите методи обаче доста бързо показаха своите ограничения, особено при управлението на дейностите на лицата с интелектуални професии, за които, разбира се, парите са значителен, но в никакъв случай не най-важният стимул за работа. И тук дойде на помощ на социални и психологически методи, които се появяват през 20-те години на ХХ век. Те се свеждат до две основни области:

първо, за формиране на благоприятен морален и психологически климат в екипа, допринасящ за по-голяма ефективност при изпълнение на работата чрез повишаване на настроението на хората;

второ, да се идентифицират и развият индивидуалните способности на всеки от тях, като се осигури максимална самореализация на индивида в производствения процес (анкетиране, проучване на общественото мнение, интервюиране, използване на специални тестове и др.);

5. Идеологически - управленски методи, основани на използването на универсални принципи на идеологията и морала за целенасочено въздействие върху идеологическите, политическите и морално-етичните качества на служителите на предприятието (ангажиране на работниците в управлението на производството, повишаване на чувството за дълг и отговорност за възложената работа, развитие на социална дейност и и т.н.).





Вижте също:

Ефективност на прилагането на логистичния подход за управление на материалните потоци.

Планиране: интрашоп и междуведомствен. Календарно планирани стандарти (CIT).

Видове трудови стандарти и техните характеристики.

Горивни и енергийни предприятия на предприятието: стойност, цели, начини за подобряване на ефективността на организацията.

Изчисления на производствения капацитет на предприятието, стандарти за потребление на материали и енергия.

Връщане към Съдържание: Модерно управление на производството

2019 @ ailback.ru